Nasveti Richarda Bransona

Avtor Saba Resnik — 17.09.2013
Komentiraj!
Uspešen podjetnik Richard Branson, ustanovitelj Virgin Group z več kot 400 podjetij, rad svetuje mladim podjetnikom. Tudi sam se je v podjetništvo podal že pri rosnih 16-ih letih. Tokrat vam predstavljamo nekaj njegovih nasvetov s področja startup podjetij, posla in mreženja.
Nasveti Richarda Bransona

Nasveti Richarda Bransona (Vir slike: nextupasia.com)

5 pravil dobrega posla

  1. Če ne uživate v poslu, se nehajte ukvarjati z njim. Svoje delo morate imeti radi!
  2. Bodite inovativni: ustvarite nekaj drugačnega, nekaj kar bo izstopalo.
  3. Vaši zaposleni so vaše največje bogastvo. Zadovoljni in veseli zaposleni ustvarijo zadovoljne in vesele stranke.
  4. Bodite vodja, ki posluša: redno zahtevajte povratne informacije od vaših zaposlenih in strank ter jih tudi upoštevajte.
  5. Bodite vidni: Ne skrivajte se v ozadju. Vaše podjetje tržite tako, da se postavite v ospredje.

3 pravila mreženja

Ko se je Richard Branson v 70-ih posvetil mreženju v imenu svojega podjetja Virgin Music (sestanki z agenti, prepričevanje glasbenikov za sodelovanje in iskanje distributerjev) je le-to velikokrat vključevalo menjavo telefonskih številk - kar na prtičku ali koščku papirja. Danes je mreženje veliko bolj enostavno, saj se veliko hitreje lahko povežete z ljudmi, ki vam lahko pomagajo pri gradnji posla. Samo pomislite na LinkedIn, Facebook, Google+ in Twitter.

  1. Za začetek se morate pričeti udeleževati pomembnih dogodkov v vaši industriji. Pričnite z lokalnimi dogodki, kjer boste dobili sliko o tem, v kakšnem stanju je lokalni trg. Poleg tega imejte v mislih, da lahko potencialne investitorje srečate tudi v šoli, v klubu ali na srečanju kakšne poslovne skupine.
  2. Ne pozabite tudi na mreženje s kolegi. Pomembno je, da imate prijatelje med podjetniki in poslovneži iz vaše industrije.
  3. Ko boste enkrat postali uspešni in boste imeli več kot dovolj denarja pa je čas, da začnete odkrivati nove talente.   

Kaj narediti, da bo vaš startup zrasel?

  1. Natančno opredelite vizijo podjetja.
  2. Potrudite se, da bo osnovna struktura startupa prava. Vedeti morate kaj bo vaš naslednji korak. Velikokrat vam bodo poslovni partnerji posodili pisarno, priskrbeli material ali infrastrukturo. Če boste z dobavitelji zgradili močne in pristne odnose, boste lahko rasli veliko hitreje.
  3. Obdajte se s pravo ekipo. Ne boste verjeli, ampak veliko startup podjetij propade, ker se podjetniki obdajo z napačno ekipo.
  4. Vizija naj vas vodi, pri tem pa upoštevajte poslovno etiko, saj bo ta dala vašemu podjetju močne temelje.
  5. Detajli so ključnega pomena. Tudi če že leta uspešno ponujate določeno storitev, vedno morate biti pozorni na detajle in upoštevati povratne informacije.
  6. Poslušajte svoje stranke in se odzovite se na njihove pripombe.

Viri: entrepreneur.com/article/224252, entrepreneur.com/article/224168, entrepreneur.com/article/223979

shranjeno pod: , ,
comments powered by Disqus
Prijavi se na e-novice!
Najbolj brane novice