Nasveti za mlajše podjetnike - kako ravnati s starejšimi podrejenimi

Avtor Saba Resnik — 30.10.2010
Komentiraj!
Kot mladi podjetnik si verjetno želite sestaviti ekipo najboljših v poslu. To pa največkrat pomeni sodelovanje s starejšimi managerji in strokovnjaki.
Nasveti za mlajše podjetnike - kako ravnati s starejšimi podrejenimi

Velikokrat je uspešnost podjetja odvisna od tega, katere ljudi zaposlite. (vir slike: http://www.sxc.hu/)

Velikokrat je uspešnost podjetja odvisna od tega, katere ljudi zaposlite - pa čeprav so le-ti starejši, bolj izkušeni in boljši od vas. Kot mladi podjetnik lahko naletite na marsikatero težavo pri sodelovanju s starejšimi in bolj izkušenimi managerji. Predstavljamo vam nekaj napotkov, kako te ovire lažje premagovati.

1. Informiranje
Izkušenim in starejšim kolegom morate dobro predstaviti vizijo in širše zastavljene cilje podjetja. Slednje pogosto omenjajte predvsem v začetku sodelovanja, saj jim boste v nasprotnem primeru dali občutek, da so potniki na ladji brez krmarja.

2. Proste roke
Dober in izkušen manager si bo sam zadal kratkoročne cilje, ki so v skladu z vašo poslovno politiko. S tem, da mu pustite proste roke, mu izkažete zaupanje in tako poglobite odnos. Vseeno pa bodite pozorni, da je vaš starejši kolega učinkovit in uspešen; v kolikor ni, poostrite nadzor nad njim.

3. Dajte vedeti, da v svoje delo vložite veliko truda in časa
Tudi najbolj izkušen in motiviran starejši kolega ne bo delal več ali bolj trdo kot vi. Elektronska sporočila pošiljajte zgodaj zjutraj in pozno zvečer, organizirajte sestanke tudi med vikendom in ob nenavadnih urah, veliko bodite v pisarni in dosegljivi 24 ur na dan. Vsekakor morate upoštevati, da imajo starejši sodelavci družine, zato ob določenih urah v dnevu ne bodo dosegljivi (npr. od 18h do 20h). Ko sodelujete s starejšimi kolegi, imate manj avtoritete, zato lahko s podobo nekoga, ki v svoj posel vloži veliko truda in trdega dela, pridobite "moralno avtoriteto".

4. Pokažite, da ste mirni in zbrani v stresnih situacijah
Izkušeni kolegi menijo, da so njihovi mlajši nadrejeni podjetniki zaklad dobrih idej, vendar so skeptični glede njihove sposobnosti odločanja in presoje v stresnih situacijah. Ko se torej znajdete v takšni situaciji, bodite kar se da mirni in zbrani. Načinov, kako to dosežete, je več (izbrati si morate sebi najbolj primernega), vendar to ne pomeni, da ne smete sredi noči zbuditi svoje ekipe, če se vam "sesuje" spletna stran oz. se vam je pokvaril obrat.

5. Prosite za mnenje, tudi kadar ga ne potrebujete, še posebej pa o temah, ki niso njihovo področje
V kolikor boste starejše kolege večkrat vprašali, kaj menijo, bodo le-ti dobili občutek, da je njihovo mnenje pomembno, kar bo pripeljalo do tega, da bodo bolj zaupali vašim odločitvam. V kolikor pa boste jih boste prosili za mnenje izven njihovega področja, se bodo počutili kot del celotnega podjetja.

6. Izkoristite dinamičnost in energijo - to je vaša prednost
V podjetju narekujte svoj tempo in delite svoje ideje, ki morda presegajo vizijo podjetja - morda se bodo vaši kolegi nalezli vašega navdušenja.

7. Naj vas ne bo strah starejšim kolegom dodeliti višjo plačo, kot jo izplačujete sebi
Takšna gesta je najbolj pomembna v začetku sodelovanja, ko je denar najbolj pomemben. Na tak način boste izkušenemu sodelavcu pokazali, da ga cenite in spoštujete.

8. Ne pozabite, da je to vaše podjetje
Od starejših kolegov se lahko veliko naučite, vendar ne pustite, da le-ti vplivajo na vaše odločitve, v kolikor imate tisti "pravi občutek". Na koncu dneva je to vaše podjetje in vi boste tisti, ki boste nosili posledice vaših odločitev.


Vir: businessweek.com

comments powered by Disqus
Prijavi se na e-novice!
Najbolj brane novice