Spodbudite inovativnost v podjetju

Kljub temu, da večinoma vsi težimo k harmoničnosti in usklajenosti, ti pri zagonu podjetja pogosto zavirata njegov razvoj. Učinkoviti managerji zato svoje zaposlene spodbujajo k samostojnosti in samosvojem razmišljanju, pri tem pa si pomagajo z naslednjimi metodami.
Spodbudite inovativnost v podjetju

Raznolikost ima številne prednosti. (Vir: trident-ha.org.uk)

Mnogi se pri zaposlovanju odločajo za podobno misleče kandidate, ki jih bodo v vsem podpirali in se tako oizognili vsakodnevnim konfliktom, vendar pa se je potrebno upreti takšni skušnjavi. Enoumje in prevelika usklajenost v podjetju namreč zavirata inovativnost, ki je navadno pogoj za nadaljno rast. Sodelovanje različno mislečih posameznikov je tako za podjetje veliko boljša izbira, zato je v podjetju treba spodbujati samostojnost in svobodno izražanje različnih mnenj. Mnogi managerji se pri tem poslužujejo naslednjih tehnik:

1. Spodbujanje zaposlenih, da ponudijo svoje predloge: Prav zaposleni se najbolj spoznajo na delovanje vašega podejtja, zato razmislite o uvedbi staromodnega nabiralnika za predloge ali posebnega e-mail naslova, kamor bodo lahko nemoteno pošiljali svoje predloge.

2. Nagrade zaposlenim z najboljšimi idejami: Število predlogov lahko povečate že če ponudite manjše nagrade, kot npr. najboljši parkirni prostor za »Najbolj domiselnega delavca meseca« ali plačan dan dopusta.

3. Poslovna kutura sodelovanja in inovativnosti: Uvedite medoddelčne brain-strorming sestanke in spodbujajte pozitiven ter konstruktiven način podajanja povratnih informacij.

4. V primeru negativnosti ukrepajte: Nespodbudno okolje kjer sta prisotna šikaniranje in napetost, na ljudi in njihovo inovativnost vpliva negativno, zato ugotovite kdo v vašem podjetju zaposlenim zbija moralo in ne glede na njegovo pozicijo ustrezno ukrepajte.

5. Izboljšajte svoj način vodenja: Če predloge svojih zaposlenih navadno hitro zavrnete, se naučite drugačnega, bolj pozitivnega odziva in bodite bolj odprti za nove ideje.

6. Sestanke naj vodijo tudi zaposleni: Namesto da bi vsak sestanek vodili sami, naj se pri vodenju sestankov na mestu predsednika izmenjavajo tudi zaposleni.

7. Zaposlovanje različnih oseb iz različnih okolij: Pri kandidatih iščite predvsem prednosti, ki bodo dopolnjevale vas in ostale sodelavce, vseeno pa naj se ujemajo s kulturo podjetja, glede vašimi moralnimi standardi ter delovno etiko.

Tako lahko trdimo, da tudi v poslovnem okolju velja rek generala Georgea Pattona: Če vsi razmišljajo podobno, potem nekdo ne razmišlja.

 

Vir: Entrepreneur

Oznake:
Iskanje
↓ Pomagamo vam pri rasti ↓

GDPR po GPDR (delavnica s konkretnimi rešitvami)

03.07.2018 od 14:00 do 17:00
GDPR po GPDR (delavnica s konkretnimi rešitvami)

Vsi smo že slišali za uredbo GDPR. Poenostavljeno rečeno, gre za spremembo, zaostritev pravil na področju varstva osebnih podatkov, ki močno vpliva na poslovanje podjetij, ki zbirajo osebne podatke o strankah. Kako se na spremembe, ki jih je prinesla uredba GDPR, pripraviti v praksi in kaj je potrebno urediti na vaši spletni strani ter kar se tiče hranjenja osebnih podatkov o strankah?
Preberite več >>

Vse za podjetje