Startup ni služba, temveč način življenja

Avtor Mojca Jagodic — 09.12.2014
Komentiraj!
V okviru MP dogodka #topStartupEKIPA bo svoje izkušnje o kadrovskih izzivih pri startupih in manjših podjetjih z nami delila tudi Maja Fesel Kamenik, direktorica podjetja HRM, d. o. o., svetovalnega podjetja, fokusiranega na kadrovski management in razvoj vodenja.
Startup ni služba, temveč način življenja

Startup ni služba, temveč način življenja (vir: freeimages.com)

Kot uvod v torkov dogodek, ki se bo pričel ob 18 uri na Fakulteti za družbene vede v Ljubljani, smo Maji Fesel Kamenik, direktorici podjetja HRM, d. o. o., zastavili nekaj vprašanj v zvezi s kadrovskimi potrebami podjetij, ki so šele na začetku svoje poslovne poti. Podjetje HRM se ukvarja s kadrovskim managementom z namenom ozaveščati in skrbeti za kakovostno, korektno in učinkovito vodenje ljudi ter odgovorno in profesionalno ravnanje z zaposlenimi. Njihov cilj je obračati in razvijati organizacije na bolje.

Startupi ponavadi nimajo veliko časa za razpise in selekcijo novih kadrov. Kaj priporočate, kako naj se lotijo iskanja novih kadrov? 

Prek znancev, kolegov s faksa, prijateljev ipd. Slovenija je majhna in hitro lahko pridemo do pravih ljudi prek nekaj telefonskih klicev. Je pa treba komunicirati osebno, e-pošta je denimo manj odziven kanal komunikacije v zvezi s temi zadevami. Danes na področju iskanja odlično deluje tudi LinkedIn ter objave o iskalnih potrebah na teh portalih, vse bolj pa tudi Facebook po principu »Ali kdo koga pozna …« Pogosto se obnese angažma podjetja pri izbranih fakultetah in iskanju mladih potencialov. Tam se išče sposobnost in »drive«; v tem primeru lahko človeka naučiš skoraj karkoli. 

Še več koristnih napotkov in nasvetov bo Maja Fesel Kamenik z nami delila na MP dogodku: #topStartupEKIPA! >>

Na začetku imajo startupi velikokrat zelo omejena ali pa celo nič sredstev. Na kakšen način motivirati ekipo, če je ne morete z denarjem? 

Partnerski odnos je tisto, kar prav tako zelo šteje, če ima kdo dobro idejo. Kar ugotavljam pri startupih, je danes večji problem to, da je preveč partnerjev. Preveliko število partnerjev upočasni razvoj kasneje. Drugače pa je treba izbirati mlade entuziaste, ki ne razvijajo ideje primarno zaradi denarja temveč zato, ker je to zelo zabavno početi.

Kako ohranjati ravnotežje med službo in življenjem v natrpanem startup urniku? 

Težko. To je obdobje življenja, ko je tvoje življenje služba. Pogosto mi v tem primeru pride na misel trditev »To ni služba, to je način življenja«, lahko bi rekli celo hobi. V tem primeru nam delo ne jemlje toliko energije kot sicer, če »delamo v službi«. Delamo nekaj, v čemer uživamo, in to nam tudi daje ogromno energije. Podobno je kot pri otroku, prvo leto življenja potrebuje intenzivno nego (kritičnih je posebej prvih 6 mesecev), tja do tretjega leta še vedno zelo veliko, a manj intenzivno, potem pa lahko nastopi »work life balance«, če je podjetje uspešno in tudi če smo pravilno formirali ekipo, da deluje dovolj samostojno.

comments powered by Disqus
Prijavi se na e-novice!