Vir slike: Pixabay
Kljub razlogom proti, lahko podjetje oblikuje dober načrt preoblikovanja, ki ga ne bo obžalovalo.
Ob predpostavki, da je podjetje pripravljeno na preobrazbo, bi moralo za pozitivne spremembe upoštevati osem ključnih točk:
- Vodenje
Ali je dovolj ljudi pripravljenih sprejeti odgovornost za organiziranje ljudi, ki bodo vodili podjetje k skupnemu cilju? Podjetje v ekipi potrebuje posameznike, ki lahko drugim pokažejo, v čem se vaše podjetje razlikuje od drugih. Zgradite močno vodstveno ekipo.
- Kultura
Kakšno podjetje si ljudje želijo? Kakšna je razlika med vašo vizijo in trenutnim stanjem podjetja? Kakšna kultura vlada v podjetju in kakšno bi si želeli vzpostaviti? Aktivno se zavzemite proti stagnaciji in udejanjite idejo, da lahko majhne spremembe v poslovanju naredijo veliko razliko.
- Ljudje
Ali imajo ljudje prave lastnosti in spretnosti, ki so potrebne za preobrazbo? Ne bodite presenečeni, če pride do odstopanj. Običajno se le 20 % ljudi zlahka prilagodi, 60 % je nevtralnih, 20 % pa potrebuje dokaz ali dodatno spodbudo, preden se sprijazni s spremembo.
- Sistemi
Ali ima podjetje vzpostavljen sistem, ki omogoča širitev? Brez dobrega sistemskega pristopa bo podjetje lahko pridobilo nove stranke, ni pa nujno, da jim bo lahko tudi ponudilo enako kvaliteten izdelek ali storitev.
- Inteligenčni kvocient
Ali ljudje razumejo osnovne signale z okolice (npr. spreminjanje obrestnih mer) in njihov vpliv na poslovanje podjetja? Ali so se sposobni logično odločati? Osredotočite se na vstop na trg, širitev in diverzifikacijo. Najprej pa se prepričajte, da so z vami zadovoljne vaše že obstoječe stranke in se šele potem osredotočite na pridobitev novih strank.
- Čustvena inteligenca
Ali podjetje ve, kdaj pritisniti na plin in ne na zavore? Med epidemijo Covid-19 smo morali upoštevati pristop visoke čustvene inteligence, ostati mirni in osredotočeni na to, kar moramo narediti. Vsaka ekipa naj v stresnih in napetih okoliščinah preuči tovrsten pristop k delu.
- Prilagodljivost
Ali podjetje vidi izzive in priložnosti, hkrati pa je pripravljeno na neuspeh? V primeru da se bo nov pristop v delovnem procesu izkazal za neuspešnega, se morate hitro prilagoditi in najti drugo rešitev.
- Neustrašnost
V vsaki ekipi se pojavijo strahovi, negotovost in dvomi. Je ekipa pripravljena na nove izzive? Velikokrat nimamo dovolj podatkov ali nismo z gotovostjo prepričani, da bo nekaj delovalo. Toda spodbujajmo ljudi, da poskusijo nove stvari, čeprav jim lahko spodleti, saj vemo, da le drzna in tvegana dejanja ustvarjajo odločilne nove priložnosti. Stavite na mlade vodje z inovativnim potencialom.
V mnogih podjetjih je najboljša odločitev, da ostanejo na že vzpostavljeni, začrtani poslovni poti ali se razvijajo postopoma. Vendar pa mora podjetje nenehno ocenjevati trenutne okoliščine in zastavljene cilje. Ekipa bo morda ugotovila, da je na določeni točki čas za spremembo. Ko pride do te odločitve, je uspeh odvisen od tega, ali bo podjetje upoštevalo vseh osem stebrov preobrazbe.
Vir: Enterpreneur
