Verjetno je ena izmed najtežjih nalog vodij sporočiti nekomu, da je odpuščen. Poleg tega, da odpuščanje močno vpliva na tistega, ki je odpuščen morate imeti v mislih, da odhod sodelavca vpliva na celotno ekipo.
Kako nekoga odpustiti na pravi način. (Vir slike: sxc.hu)
Vsako odpuščanje je težka in neprijetna naloga – kot vodja lahko situacijo poslabšate ali naredite kar se da znosno.
Nekaj primerov, kako nekoga odpustiti na pravi način:
- Nikar zaposlenega, ki ga boste odpustili ne presenetite z novico. V kolikor je slab delavec ga morate sproti obveščati o napakah in mu pomagati, da se izboljša.
- Nekateri vodje odpuščajo po hitrem postopku, tako da vdrejo v pisarno, povedo zaposlenemu, da je odpuščen in odidejo. Na tak način se vodje izognejo težkemu pogovoru in čustvenim izpadom, vendar to ni način, s katerim se dober vodja sooči z odpuščanjem.
- Odpuščanje mora biti proces, ki se sproži že pred zaključnim pogovorom o izgubi službe. Proces naj bo transparenten, pravičen in naj bo vaša odločitev podprta z dobrimi argumenti.
- Izguba zaposlitve za posameznika ne sme biti presenečenje.
- Bodite pripravljeni na vprašanja, kot so: Kdaj bo moj zadnji dan v službi? Ali je možnost, da se zaposlim kje drugje v podjetju? Itd.
- Bodite pripravljeni poslušati in ne odreagirati. Zaposlen, ki je bil ravnokar odpuščen bo prežet z močnimi čustvi, zato bodite pripravljeni prisluhniti in sočustvovati.
- Pogovorite se s svojo ekipo. Ko odpustite enega ali več članov ekipe se morate s preostalimi pogovoriti o novih delovnih nalogah.
- Pri pogovoru morate pokazati dovolj empatije do preostalih zaposlenih, saj je odpuščanje vplivalo tudi na njih.
Vir: blogs.hbr.org
