Zaposlenim dajte možnost, da razvijejo svoje potenciale. (Vir: cofebuz.com)
Na začetku je potrebno pripraviti teren in ustvariti okolje v katerem se bodo ljudje s potencialom razcveteli v vrhunske izvajalce. Če vam to uspe, se vam kasneje verjetno ne bo potrebno ukvarjati z odpuščanjem kvalitetnih delavcev.
Če pa se kasneje med zaposlenimi vseeno pojavijo konflikti ali pa osebnost novinca preprosto ni skladna s kulturo podjetja, bodite z njim odkriti in mu povejte kje se pojavljajo težave ter mu dajte možnost, da jih popravi ali se prilagodi. Spodbujajte tudi odkrito komunikacijo med zaposlenimi na vseh ravneh, saj lahko s pomočjo dialoga izboljšate možnost za rešitev problema.
Da bi se izognili neprijetnostim, ki jih prinaša zaposlitev napačnega kandidata, upoštevajte naslednje nasvete:
1. Pri zaposlovanju si vzemite čas in poiščite kandidate s pravo kombinacijo sposobnosti in usklajenosti s kulturo podjetja. Pri tem naj vaša odločitev v vsaj 50 odstotkih temelji na osebnostni primernosti kandidata, saj lahko odločitev za neprimerno osebo slabo vpliva na moralo zaposlenih in odnose s strankami.
2. Razgovori za službo naj bodo dinamični in naj vključujejo vedenjske vprašalnike, osebnostne ocene ter tudi druženje. Tako boste kandidata bolje spoznali in dobili vpogled v to kako se bo obnašal v poklicnih situacijah.
3. Ne odlašajte s pogovorom s problematičnimi zaposlenimi. Dajte jim priložnost, da izvedejo potrebne spremembe ali pa jim pomagajte težavo premagati z mentorstvom.
4. Spodbujajte odprto komunikacijo, saj boste tako hitreje izvedeli, če stvari ne potekajo po načrtih.
Vir: Entrepreneur
