Opozarjajte svoje nadrejene na dobro narejeno delo (Vir: freedigitalphotos.net).
Za mladega strokovnjaka je prihod v organizacijo vedno šok. Običajno je postavljen na mesto, kjer so dela rutinska in dolgočasna. Z dobro opravljenim delom se mora pred nadrejenimi dokazati, da je sposoben za napredovanje. Vsaka organizacija vodi svojo politiko napredovanja in pridni delavci običajno ostanejo neopazni v ozadju. Veliko bolj je pomembno, kako se zna mlad strokovnjak tržiti in izpostaviti svoje prednosti in sposobnosti. Obenem je delovno učinkovitost včasih težko oceniti, zato se nadrejeni osredotočajo tudi na izgled, govorne navade, stil vodenja in druga subjektivna opažanja.
Pričakovanja na delovnem mestu so odvisna od strukture in perspektive organizacije. V baru, denimo, lahko običajno nekdo postane največ vodja natakarjev (možnost napredovanja je minimalna). Pričakovanja so v veliki meri odvisna od pogovorov z nadrejenimi ob pristopu v organizacijo in morebitnih obljub.
Pripadnost organizaciji se ocenjuje različno. V hierarhičnih strukturah se določa preko izpolnitve ciljev in zapovedi nadrejenih. Pri fleksibilnih strukturah je veliko podrejeno normam in vrednotam organizacije. Posameznik mora doumeti vrednote in jih ponotranjiti, saj bo le tako njegovo delo postalo cenjeno in uspešno.
Poskušajte si pridobiti ključne sposobnosti na delovnem mestu, ki vas bodo naredile nepogrešljive. Vsaka organizacija in hkrati vsak oddelek ima svoje zahteve, ki vas lahko naredijo ključnega za opravljanje nekega opravila. Primer tega je lahko, da se pri vnašanju podatkov v sistem pozna, kako spretni in hitri ste pri uporabi tipkovnice. Premislite, kaj je ključno za vaše delovno mesto, in se v tem izobrazite ali nadgradite svoje znanje.
Dejstvo je, da se morate osebnostno ujeti z nadrejenim, drugače boste verjetno prikrajšani za težko zasluženo napredovanje. Komunikacija je bistvenega pomena, saj morate sami opozoriti na narejeno. Trženje svojih sposobnosti pomeni narediti zahtevano delo in narediti ločnico med svojim delom in delom sodelavcev. Pogosto se bodo sodelavci obregnili ob vaše delo, če boste preveč učinkoviti in vas poskušali pred nadrejenim očrniti. Vaša naloga je, da opozarjate na dobro narejeno delo in vaše uspehe.
Viri:
- Taylor, Markus. Five Carrer Problems of Young Managers. Ezinearticles.com, 31.1.2009
- Smith, Di. Young managers lack communication skills. Internalcommshub.com, 30.10.2008
