Raznolikost ima številne prednosti. (Vir: trident-ha.org.uk)
Mnogi se pri zaposlovanju odločajo za podobno misleče kandidate, ki jih bodo v vsem podpirali in se tako oizognili vsakodnevnim konfliktom, vendar pa se je potrebno upreti takšni skušnjavi. Enoumje in prevelika usklajenost v podjetju namreč zavirata inovativnost, ki je navadno pogoj za nadaljno rast. Sodelovanje različno mislečih posameznikov je tako za podjetje veliko boljša izbira, zato je v podjetju treba spodbujati samostojnost in svobodno izražanje različnih mnenj. Mnogi managerji se pri tem poslužujejo naslednjih tehnik:
1. Spodbujanje zaposlenih, da ponudijo svoje predloge: Prav zaposleni se najbolj spoznajo na delovanje vašega podejtja, zato razmislite o uvedbi staromodnega nabiralnika za predloge ali posebnega e-mail naslova, kamor bodo lahko nemoteno pošiljali svoje predloge.
2. Nagrade zaposlenim z najboljšimi idejami: Število predlogov lahko povečate že če ponudite manjše nagrade, kot npr. najboljši parkirni prostor za »Najbolj domiselnega delavca meseca« ali plačan dan dopusta.
3. Poslovna kutura sodelovanja in inovativnosti: Uvedite medoddelčne brain-strorming sestanke in spodbujajte pozitiven ter konstruktiven način podajanja povratnih informacij.
4. V primeru negativnosti ukrepajte: Nespodbudno okolje kjer sta prisotna šikaniranje in napetost, na ljudi in njihovo inovativnost vpliva negativno, zato ugotovite kdo v vašem podjetju zaposlenim zbija moralo in ne glede na njegovo pozicijo ustrezno ukrepajte.
5. Izboljšajte svoj način vodenja: Če predloge svojih zaposlenih navadno hitro zavrnete, se naučite drugačnega, bolj pozitivnega odziva in bodite bolj odprti za nove ideje.
6. Sestanke naj vodijo tudi zaposleni: Namesto da bi vsak sestanek vodili sami, naj se pri vodenju sestankov na mestu predsednika izmenjavajo tudi zaposleni.
7. Zaposlovanje različnih oseb iz različnih okolij: Pri kandidatih iščite predvsem prednosti, ki bodo dopolnjevale vas in ostale sodelavce, vseeno pa naj se ujemajo s kulturo podjetja, glede vašimi moralnimi standardi ter delovno etiko.
Tako lahko trdimo, da tudi v poslovnem okolju velja rek generala Georgea Pattona: Če vsi razmišljajo podobno, potem nekdo ne razmišlja.
Vir: Entrepreneur
