Mark Zucker: “Najemajte le mlade, tehnično podkovane ljudi!”
Je ustanovitelj in izvršni direktor družabne mreže Facebook, ki je že pravi fenomen. Mark pravi, da imajo 20 milijonov registriranih uporabnikov in kar 1,5 milijarde ogledov na dan.
“Če želite ustanoviti uspešno podjetje, zaposlite le mlad, tehničen kader. Mladi so pametnejši, imajo preprostejša življenja. Nimajo avta in nimajo družine. Tako lahko svoj čas posvečajo ideologiji.” Govor, ki je dvignil veliko prahu (preberite komentarje) je zaključil s tezo: »Simplicity in life allows you to focus on what´s important.« (Preprostost v življenju nam omogoča, da se osredotočimo v pomembne stvari.).
Zucker je v nadaljevanju še dodal, da je razlog v zaposlovanju tehničnega kadra, tudi npr. v oddelku za trženje ta, da si lahko vsak pomaga sam.
Paul Buchheit, ustvarjalec Gmaila je zaupal nekaj začetniških namigov.
Izpostavil je, da bi morali podjetniki poizkusiti z bolj tveganimi priložnostmi, kjer se lahko predvsem veliko naučijo. Kot primer je navedel kar svojo izušnjo, ko je delal na projektu Gmail.
Omenil je tudi YouTube, ki je požel ogromno uspeha. Google Video, ki je obstajal pred njim je označil kot slab produkt, saj se je spletni iskalnik preveč bal političnih pritiskov. In prav tu Buchheit vidi priložnost podjetnikov. Pravi, naj se lotijo projektov, ki se jih velike ribe ne upajo.
Paul Graham: “Kaj vas zadržuje, da ne ustanovite podjetja?”
Graham je leta 1998 prodal Viaweb Yahoo-ju za 49 milijonov dolarjev. Platforma za ustanavljanje spletnih trgovin kar iz vašega doma, je preimenovana v Yahoo! Store in je še vedno aktivna.
Paul ima velik vpliv na novonastala tehnološka podjetja, saj v svojih esejih govori o različnih strategijah ustanovitve podjetja. Je tudi soustanovitelj Y Combinator, ki tvegani kapital vlaga v razvoj programske opreme in spletnih storitev.
Veliko navdušencev znova in znova posluša posnetke njegovih govorov z namenom razumeti njegov dar. Ni naključje, da se ga je prijel vzdevek mesija 21. stoletja.
Na predavanju je podal nekaj osnovnih začetnih problemov in odgovore nanje, s ščepcem humorja.
Problem: Sem premlad?
Rešitev: Ne skrbi.
Problem: Nimam dovolj izkušenj.
Rešitev: Kljub temu se loti.
Problem: Nisem prepričan ali sem dovolj inteligenten.
Rešitev: Če si pameten, da skrbiš glede tega, si dovolj inteligenten za ustanovitev podjetja.
Problem: Všeč mi je stalnost navadne službe.
Rešitev: Predstavljaj si srednjeveškega tlačana, ki bo obdeloval isto zemljo skozi celotno življenje. Otopelo kajne?
Ustanovitelj PayPal-a Max Levchin: Predstavljajte si ga kot 15 letno deklico.
PayPal je bil leta 2002 prodan eBay-u za bajnih 1,5 milijarde dolarjev. Danes je Levchin izvršni direktor Slide, spletne storitve, ki jo obišče 50 milijonov ljudi dnevno.
Izpostavil je dejstvo, da je za produktne managerje nujno, da se postavijo v kožo svojih porabnikov. Pravi, da se mora samega sebe predstavljati kot 15 letno deklico, s pomanjkanjem pozornosti, ki išče digitalno oblekico za na svojo MySpace ali Zanga spletno stran ter se ob tem pogovarja s petimi prijatelji, posluša glasbo in se igra z lasmi.
S tem je hotel poudariti, naj se podjetja usmerijo v želje uporabnikov in ne v nadgradnjo tehnologije, če ta ni potrebna. Za primer je vzel pred kratkim ustanovljeno družabno mrežo Friendster, ki je napravila napako s predolgotrajnim nalaganjem strani. Na drugi strani je omenil MySpace, ki se je bolj posvetil uporabnikom in manj tehnologiji. Za konec je ustvarjalce pozval, naj razmislijo o sedmih grehih Bibilije, kot so pohlepnost, lenobnost, zavist, ošabnost in požrešnost. Omenjene karakteristike naj bi opisovale primarne motivatorje uporabnikov.
Ali in Hadi Partovi, uspešno bratstvo!
Ali je ustanovitelj LinkExchange (kupljen s strani Microsofta leta 1998 za 250 milijonov dolarjev), Hadi pa podjetje TellMe, ki ga je prav tako pred nekaj tedni kupil Microsoft za 800 milijonov dolarjev. Sedaj sta združila moči pri projektu iLike in strani GarageBand.
Kot najboljše posle omenjata tiste, kateri vam ob podvojitvi prometa ne bodo podvojili stroškov. Prav tako kot Max Levchin sta dejala, da je usmerjenost v stranke ključnega pomena in za primer postavila Zappos, spletno trgovino s čevlji. Prav tako sta mnenja, da bi moralo podjetje veliko časa namenjati zaposlovanju in ustvarjanju dobre kulture. Vodje pa bi po njunem morali znati hitro odpuščati slab kader, še preden negativno vpliva na moralo.
Ustanovitelj Lotusa, Mitch Kapor: “Ne pozabite na kulturo in raznolikost!”
Velik poudarek daje dobri kulturi, zaposleni pa morajo razumeti vsako dejanje nadrejenih. Zaposlovati dobre ljudi, ponujati raznolikost in poizkušati zaposlene rotirati na delovnih mestih je prav tako dober management.
Včasih je bil zaposlen pri Accel Partners, družbi za tvegani kapital. Tako je poudaril previdnost pri sodelovanju s tveganimi kapitalisti in zavedanje kdaj se njihovi interesi združijo in kdaj razidejo. Tovrstne firme ustvarijo portfolio 30-tih podjetij in od tega pričakujejo 2, ki bosta povrnila naložbo. To pa lahko pripelje do velikih pritiskov na podjetnike in k večji možnosti napak.
Greg McAdoo, Sequoia Capital: Kaj tvegani kapitalisti pričakujejo od novonastalih podjetij?
Sequoia Capital je ena izmed najstarejših in najbolj spoštovanih družb za tvegani kapital, ki je vlagala tudi v Google, Yahoo! in Cisco. Greg poudarja, da bi morali idejni vodje znati zamisel zanimivo predstaviti v enem stavku. Prav tako ceni iskrenost glede prednosti in slabosti tehnologije, tima in konkurentov podjetnikov.
Celotno predavanje lahko v audio zapisu najdete na blogu Roberta Shedda.
Naj za konec omenim še, da se je predavanja StartupSchool udeležilo 650 poslušalcev. Podobno Mlademu Podjetniku kajne? No ja, smo na dobri poti. 😉
Vir: VentureBeat
