Na dogodku #topStartupEKIPA do nasvetov za vzpostavitev uspešne ekipe

Avtor Maja Pavšič — 11.12.2014
Komentiraj!
Da je v slogi moč smo tokrat dokazali Zavod mladi podjetnik in MEKS - mladi eksperti kadrovske stroke, ki smo združili moči in pripravili dogodek #topStartupEKIPA, namenjen startupom in manjšim podjetjem. Z gosti okrogle mize smo odkrivali pomembnost dobre ekipe za uspešno delovanje podjetja.
Na dogodku #topStartupEKIPA do nasvetov za vzpostavitev uspešne ekipe

Na dogodku #topStartupEKIPA do nasvetov za vzpostavitev uspešne ekipe

Dogodek sta s kratkima predavanjema otvorila Žiga Berce (Cofinder) in Maja Fesel Kamenik (HRM d.o.o.).

Ključni podatek, ki sta ga podala oba, je, da v ekipo ne smemo vključevati ljudi s podobnim znanjem, kot ga imamo sami, ki razmišljajo podobno kot mi. Če si želimo širiti obzorja in doseči nekaj več, potrebujemo nekoga, ki razmišlja drugače kot mi. Poskrbeti moramo, da prave ljudi postavimo na prava mesta.

Žiga Berce: »Startup ni služba, je način življenja.«

Sledila je okrogla miza, ki jo je povezoval Nejc Jaka Sekula (IBM, sekcija MEKS).

Tadej Muršič (VIA BMS) je z nami delil izkušnjo, kako je našel ključno osebo, a mu je ta potem pobegnila. Nato je sledilo dolgo iskanje preko forumov in skupnosti, iskal je tudi v tujini. Ko je končno našel nekoga, ki je bil točno to, kar je iskal, so jima po pol leta skupnega delovanja zunanji dejavniki prekrižali načrte in sodelovanje je propadlo.

Po vseh izkušnjah, ki jih je pridobil, pravi, da bi danes člana ekipe iskali drugače, kot je to počel nekoč. Izpostavil je, da pozabljamo moč socialne mreže. Če sami med prijatelji in znanci nimamo primerne osebe, pa imajo zagotovo oni med svojimi znanci koga, ki nam ga lahko priporočijo. 

Tadej Muršič: »Zelo jasno začrtajte vizijo in ne delajte kompromisov za več kot 5 % odstopanj od vaše vizije.«

Kot odgovor vsem tistim, ki pravijo, da si enostavno ne morejo vzeti časa za kadrovanje, saj morajo konstantno razvijati svoj produkt, da jih konkurenca ne prehiti, je podal svojo izkušnjo, ko se je srečal z ustanoviteljema uspešnega podjetja Nest Labs, ki se ukvarja s pametnimi termostati. Tony Faddel in Matt Rogers sta prvih 200 ljudi skadrovala povsem sama. Za kadre si preprosto moramo vzeti čas, pa tudi če je to po končanem delavniku.

Lan Hvastija (Optiprint) je dejal, da ko iščejo nov kader vedno najprej uporabijo možnost internega priporočila, sekundarno pa Facebook, študentski servis ipd. Potem ugotavljajo ali se oseba sklada z njihovo vizijo. Izpostavil je, da pri njih ljudje delajo tisto, kar želijo delati. Če pravnik ugotovi, da mu bolj leži marketing, potem bo počel to.

Poslužujejo se tudi pripravništva. Trenutno imajo pripravnika, ki dela na delovnem mestu, kjer niso nameravali zaposlovati, a bodo resno razmislili o odprtju delovnega mesta prav zaradi te izkušnje.

Lan Hvastija: »Ekonomist 'šraufa' tiskalnike, magister ekonomije tudi. Pri nas vsak dela tisto, za kar je dober.«

Pri iskanju kadra se poslužujejo tudi praktičnih testov. Zgodilo se jim je že, da več kot polovica ljudi testov doma ni reševala sama, saj istega testa pri ponovitvi v pisarni niso znali rešiti. 

Tamara Valenčič (Si.mobil) je izpostavila, da je rekrutment lahko zelo drag tako pri malih kot tudi velikih podjetjih. Postavitev raznih skupnosti pa je omogočila lažje iskanje primernih ljudi.

Mala podjetja se morajo zavedati, kje je kritična točka v rasti. Kdaj moraš postaviti statistiko, podatkovne baze, politiko, procese itd. Ko imaš enkrat 40 ali več zaposlenih, se uveljavi druga kultura, zato moraš za obstoječ kader dobro poskrbeti.

Nina Mazgan (Meta Group Slovenija) nam je povedala, da je za investitorja pred investicijo tim eden izmed ključnih elementov (ali pokrivajo znanja, kompetence, tehnično, prodajno, poslovno področje). Investitor mora zaznati manjko in priporočiti izboljšave. S strani investitorja pomeni vstop v podjetje tudi vstop njihovega člana v organe odločanja.

Ker investitor vstopi v startup v zgodnji fazi, imajo zaposleno psihologinjo, ki ocenjuje dinamiko timov. Poleg tega poskrbijo za klavzule za ključne ljudi v timu, ki jih zavezujejo, da bodo ostali v podjetju nek določen čas.

Nina Mazgan: »Na prvem mestu so ljudje in ekipa, v katero investiramo!«

Za konec pa še povzetek nasvetov gostov okrogle mize, ki so ključni za uspešno delovanje ekipe:

  • iščite ljudi, ki so drugačni od vas,
  • zelo jasno začrtajte vizijo in ne delajte kompromisov za več kot 5 % odstopanj od vaše vizije,
  • v začetni fazi naj za kadrovanje skrbijo ustanovitelji,
  • vsak naj dela tisto, za kar je dober,
  • sinergija s kulturo podjetja je bolj pomembna od znanja in veščin,
  • kader vzgajajmo sami,
  • na ključnih pozicijah moramo imeti ljudi, ki jim 100 % zaupamo,
  • ocenjevanje naložb - na prvem mestu so ljudje in ekipa v katero investiramo!
comments powered by Disqus
Prijavi se na e-novice!