Blaž Kos: Vrednote v življenjskem ciklu podjetja (Vir slike: sxc.hu)
Ustanovitelji, zaposleni ter ostali vpleteni v podjetje se morajo znati uspešno prilagajati potrebam po spremembi vrednot v posamezni fazi, ko podjetje raste skozi čas. Te vrednote v fazi rasti podjetja si sledijo v naslednjem zaporedju: kreativna faza, izvršna faza, administrativna faza in pogrebna faza.
Prva faza je kreativna faza. To je faza, ko iščemo in razvijamo pravo idejo, pišemo poslovni načrt in ga dopolnjujemo, privabljamo prve ljudi, da se nam pridružijo pri realizaciji velike vizije. Razvoj poslovne ideje in pisanje poslovnega načrta je kreativni proces (in ne enkratno dejanje), proces, ki je prežet z razmišljanje »izven škatle«, raziskovanjem, razvojem, planiranjem, predvsem pa prežet s pogovorom s pravimi ljudmi.
Druga faza je izvršna faza. Stopnja kreativnosti v tej fazi je veliko manjša, mora pa ostati velika fleksibilnost podjetniškega tima, saj je to ključno za uspeh v podjetništvu, ne glede na to v kateri fazi se nahajamo. Kar je bilo zapisano v poslovnem načrtu, mora biti sedaj realizirano. Prva sprememba je običajno okolje, kjer se gradi. Podjetje tako dobi prve »prave« pisarne, od vseh se pričakuje da so ob določeni uri na delovnem mestu, začne se vzpostavljati management.
V tretji fazi je poudarek na administrativnih vrednotah. To je faza, kjer je podjetje že izjemno veliko, vsi procesi so ustaljeni, podjetje ima velik tržni delež na svojem področju. Sedaj je bistvena popolna optimizacija sistema, portfelja proizvodov, organizacijske sheme in zaposlenih, itn. Rast podjetja se močno upočasni, sistem je vzpostavljen.
Zadnja faza je pogrebna faza, to je faza, ko krivulja rasti podjetja začne padati. Najprej počasi, nato pa običajno vedno bolj strmo. Za to fazo je značilno, da se običajno podjetje proda, kot celotni sistem, ki se ga integrira v nek večji sistem ali pa se podjetje »razkosa« in se proda posamezne dele podjetja različnim podjetjem, ki imajo strateški interes. S tem se optimizira tudi prodaja. Če je v začetnik fazah rasti podjetja prisoten graditeljski kapital, je v teh končnih fazah prisoten rentni kapital. Seveda pa ne gre zanemariti tudi opcije, da podjetje enostavno ugasne.
Vir: Blaž Kos
