Blaž Kos
Novica
17.10.2013
Kaj je vizija podjetja?
Vizija je osnovni temelj podjetja. Predstavlja neke vrste vez med sedanjostjo in prihodnostjo ter deluje kot kompas, ki podjetnika vodi do končnega cilja. Običajno je izpeljana iz same poslovne ideje in predstavlja njen dolgoročni razvoj.
Novica
04.07.2013
MP intervju: Blaž Kos – Start:up Slovenija
Podjetniška pot zahteva veliko vloženega truda in delovne energije, seveda pa ob tem ne gre izvzeti sposobnosti inovativnega razmišljanja in reševanja težav izven rigidnih okvirov. Več o tem si preberite v intervjuju z Blažem Kosom iz iniciative Start:up Slovenija.
Blaž Kos: Projektni management
S poslovnega vidika je današnji čas prežet s hitrimi spremembami, hudo konkurenco in z visoko zahtevnostjo potrošnikov. Linijska proizvodnja, zelo dolgoročno planiranje, trdno ustaljeni procesi, zaposlitev za celotno življenje, ena sama odgovornost in podobno niso več načini za uspeh.
Novica
22.02.2013
Blaž Kos: Prvi vtis in govorica telesa
Najverjetneje vsi dobro poznate zelo popularno pravilo Alberta Melhrabiana, ki pravi, da ima na komunikacijo kar 55 odstotkov vpliva govorica telesa, 38 odstotkov ton govora in zgolj 7 odstotkov besede, ki jih izgovorimo.
Novica
15.02.2013
Blaž Kos: Prvih 90 dni na novi poziciji
Odkar obstaja vodenje, obstajajo tudi prehajanja na nove vodstvene položaje ter s tem prehodne ter uvajalne dobe. Vsako prehodno obdobje oziroma tranzicija predstavlja kritičen čas, v katerem imajo lahko majhne spremembe in pomembna dejanja velik vpliv na končni rezultat.
Blaž Kos: Sreča vs. pamet
Dolgo časa sem se spraševal, kakšen je odnos med srečo in pametjo. Potrebuješ za uspeh v življenju več sreče ali več pameti? Najbolj smiselno izhodišče sem našel v knjigi Lucky or smart, ki jo je napisal uspešen serijski podjetnik Bo Peabody.
Novica
01.02.2013
Blaž Kos: Sprejemanje odločitev in neuspeh
Podjetništvo je daleč najbolj dinamična delovna organizacijska forma v poslovnem svetu. Dinamična komponenta okolja zahteva hitro prilagajanje in delovanje. Zunanje okoliščine se hitro spreminjajo in če jih ne obračaš sebi v prid, lahko stvari zavijejo v napačno smer.
Blaž Kos: Kar meriš, lahko upravljaš
Malo je ljudi na svetu, ki bi jim bila matematika resnično blizu. Ta znanost o lastnostih količin in prostorov je postala tako zelo kompleksna in zapletena, da večini ljudem prej povzroča težave, kot da bi videli lepoto načina opisovanja sveta, ki ga prav tako omogoča.
Novica
11.01.2013
Blaž Kos: 10 znakov, da niste za podjetnika
Tako kot obstajajo neki tipični znaki, ki kažejo na to, ali ima nekdo podjetniški potencial, obstajajo tudi tipični znaki, da nekdo ni za podjetništvo. V resnici je malo ljudi, za katere je smiselno, da se podajo na lastno podjetniško pot, prav pa je, da smo vsi v svojem delovanju podjetni.
Novica
04.01.2013
Blaž Kos: Veze in poznanstva na internetu
Z izjemno hitrim razvojem informacijsko-telekomunikacijskih tehnologij se je močno spremenil tudi način našega vsakdanjega delovanja, predvsem pa način iskanja in širjenja informacij. To dobro občutimo prav vsi.
Novica
28.12.2012
Blaž Kos: Koncept lastniškega financiranja
Mlado podjetje ima zelo omejene možnosti pri financiranju svoje rasti. Banke in drugi dolžniški viri namreč v bilancah iščejo trdno zgodovino poslovanja - denarne tokove in možna zavarovanja, ki jih podjetja v zgodnjih fazah razvoja enostavno nimajo.
Novica
21.12.2012
Blaž Kos: Sedem smrtnih grehov
Vsi ljudje imamo veliko »šibkosti«, s katerimi se moramo v življenju soočati oziroma jih slej kot prej skozi dvig ravni zavesti obrniti sebi v prid, obenem pa paziti, da jih drugi ljudje ne izkoriščajo preveč.
Blaž Kos: Razkol med delodajalci in zaposlenimi
Nahajamo se v nič kaj rožnatih časih, kar lahko občuti marsikatero podjetje. Kriza kar traja in verjetno se še zlepa ne bo končala. S pohlepom prenapihnjen balon z virtualnim izposojenim denarjem in nerazumnimi vzvodi je začel počasi puščati in še kar pušča in pušča.
Blaž Kos: Novodobni način dela
Družba znanja je prinesla povsem nove zakonitosti delovanja organizacij – od potrebe po neprestanem inoviranju, koncentraciji talenta, agilnih metodah vodenja, globalni konkurenčnosti, finančni optimiziranosti, družbeni odgovornosti in še bi lahko naštevali.
Novica
30.11.2012
Blaž Kos: Vitko startup podjetje
V zadnjih nekaj letih se je v ZDA in po svetu razvila filozofija t.i. vitkih startup podjetij (The Lean Startup). Dejstvo je, da so trgi prenasičeni z dobrinami, potrošniki skrajno zahtevni in visoko izobraženi, konkurenca globalna, hitrost tehnoloških in drugih sprememb pa vse večja.
Blaž Kos: Dober prodajalec
Nedavno sem bil na predavanju mag. Davida Djukiča, ki je direktor Inštituta za profesionalno prodajo. Del predavanja je bilo namenjeno tudi temu, kaj loči dobre prodajalce od slabih. Po mnenju predavatelja je to naslednjih sedem elementov.
Novica
16.11.2012
Blaž Kos: Sporazum o varovanju poslovnih skrivnosti
Poglejte si primer sporazuma o varovanju poslovnih skrivnosti, katerega lahko uporabite, kadar predstavljate svojo idejo in ste skeptični o varnosti le-te. Seveda je smiselno po potrebi sporazum prilagoditi glede na naravo vašega projekta.
Novica
09.11.2012
Blaž Kos: začetna podjetniška vprašanja
Preden se podate v podjetništvo se seveda pojavi mnogo vprašanj, od tega, kje in kako ustanoviti podjetje, zaposliti prve sodelavce, zaščititi poslovno idejo, izbrati ustrezno računovodstvo in še bi lahko naštevali.
Novica
02.11.2012
Blaž Kos: Znižanje tveganja v podjetništvu
Uspešni podjetniki niso »kavboji«, ki kar tako tvegajo, temveč znajo uspešno in sistematično upravljati s tveganjem, je pokazala obsežna raziskava narejena na Harvardu. Študija je potrdila, da je veliko bolj smiseln in manj tvegan praktični pristop k podjetništvu, kot pa vzročni.
Blaž Kos: Napačne predpostavke
Američani imajo pregovor, ki gre nekako takole: »Wrong assumptions are mother of all fuckups«, torej da so napačne predpostavke vzrok vseh neuspehov. Na podlagi pregledanih na stotine poslovnih načrtov in podjetij ter lastnih izkušenj lahko rečem, da je to povsem res.
Blaž Kos: Benchmarking
Ko govorimo o podjetništvu, slej kot prej pridemo tudi do managementa. Tokrat si več preberite o enem izmed managerskih orodij, ki lahko pride zelo prav vsakemu podjetniku, čisto v vseh fazah rasti podjetja.
Blaž Kos: Učinkovita komunikacija
Na človekovo osebno srečo in zadovoljstvo v veliki meri vpliva kakovost odnosov, tako zasebnih kot poslovnih. Ključ do dobrih odnosov pa je ravno učinkovita komunikacija. Človek je le toliko živ, kolikor lahko komunicira.
Blaž Kos: Trženje preko spleta
Več kot resnično dejstvo je, da če vaše podjetje ni prisotno na internetu, praktično ne obstaja. To še toliko bolj velja za podjetja, ki ciljajo na mlajše ciljne skupine (do 50 let). Ta meja se s starostnega vidika drastično povečuje in le vprašanje časa je, kdaj te meje sploh ne bo več.
Novica
21.09.2012
Blaž Kos: Timsko delo in podjetništvo
Prvi koraki na podjetniški poti zahtevajo visoko mero kreativnosti in s tem seveda, kar je bistveno, iskanje dobre poslovne ideje ter nato razvoj te ideje skozi analitične metode in pogovore s pravimi ljudmi.
Blaž Kos: Formiranje sanjskega tima
Odločilni faktor za uspeh vsakega projekta, podjetja ali zgolj realizacije večje ideje je usklajenost in izvršnost čim bolj heterogenega tima, z visoko usposobljenimi člani in izjemnim vodjo. Danes v podjetništvu težko uspeš sam, za uspeh potrebuješ tim ljudi.
Blaž Kos: Analiza privlačnosti panoge
Pri pisanju poslovnega načrta se je smiselno lotiti tudi Porterjeve analize petih silnic. Gre za model, kjer podrobno analiziramo panogo in na podlagi analize ocenimo stopnjo privlačnosti za vstop. V različnih panogah se pojavljajo različne možnosti doseganja stopnje profitov.
Novica
30.08.2012
Blaž Kos: PEST analiza
Ena izmed tipičnih poslovnih analiz, ki se pogosto nahaja v poslovnem načrtu, sploh če podjetje namerava vstopiti na tuje trge je PEST analiza. Ta analiza je nujna predvsem, ko vstopamo ali želimo poslovati na tujih trgih, kjer ne poznamo zelo dobro makroekonomskih razmer.
Blaž Kos: Jedrna kompetenca in diferenciator
Za začetek svojega podjetja potrebujemo dobro idejo. Vendar ideje same po sebi niso vredne prav nič, saj jih imajo v družbi znanja prav vsi in tako se je izjemno težko spomniti povsem nekaj novega. Zato je za uspešno podjetje veliko bolj pomembna realizacija, kot dobra ideja.
Novica
17.08.2012
Blaž Kos: Socialni kapital in LinkedIn
Obstajajo tri različne vrste kapitala: finančni, intelektualni in socialni kapital. V začetku je imel najpomembnejšo vlogo finančni, nato intelektualni kapital. Danes sta obe kategoriji zagotovo zelo pomembni, a vedno bolj v veljavo prihaja tudi socialni kapital.
Novica
10.08.2012
Blaž Kos: Elementi perspektivnih podjetij
Sequia Capital je eden izmed najuspešnejših skladov tveganega kapitala na svetu. Uspešno so investirali in pomagali pri gradnji na desetine podjetij. Na podlagi svojih dolgoletnih izkušenj so pripravili seznam ključnih desetih elementov, ki jih mora imeti vsako podjetje, da lahko uspe na trgu.
