“Osnova vsega je biti človek človeku” (Vir: vrtec Dobra teta)
Jana Fleišer je lani odprla peto enoto zasebnega vrtca Dobra teta. Za zdaj ne razmišlja o odprtju nove, v mislih pa ima franšizni sistem, po katerem imajo kar nekaj zanimanja. Zdi se, da bo letošnje leto znova prelomno, saj ekipo jeseni čaka še praznovanje 5. rojstnega dneva, na katerega se že pripravljajo. V pripravi je tudi projekt za spodbujanje podjetnosti pri otrocih in izdaja svojih vzgojnih priročnikov prek nove spletne trgovine, ki bo predvidoma zaživela septembra.
V njej bodo ponujali različne izdelke, namenjene otrokom in celotni družini, vsi pa bodo testirani in odobreni v Dobri teti. »Iz tega razloga spremljam veliko zanimivih novih produktov, ki se pojavljajo na našem trgu in so vsaj na nek način povezani z našo vizijo in poslanstvom Dobre tete. Verjamem, da bomo na ta način marsikomu pomagali priti na trg ali ponudili dodaten komunikacijski kanal,« razlaga Fleišerjeva.
Jana Fleišer bo gostja okrogle mize na dogodku Mladi podjetnik? Zakaj pa ne!
Ekipa Dobre tete se bo širila tudi letos
Dobro teto dnevno obiskuje 150 otrok, za katere skrbi 30 zaposlenih in zunanjih sodelavcev, ekipa pa se bo še povečala: »V naslednjih šestih mesecih nameravamo zaposliti eno vzgojiteljico in dve pomočnici vzgojiteljice.« Podjetje, ki raste iz leta v leto, tako z vidika zaposlenih kot tudi prihodkov (lani je ustvarilo slabih 700 tisoč evrov), se občasno še vedno zateče k zunanjim virom financiranja, ki jih potrebujejo zaradi rasti in širitve. Ravno financiranje, je Fleišerjeva dejala po razglasitvi Mladega podjetnika leta 2014, je njej in ekipi na začetku predstavljalo eno največjih ovir pri razvoju projekta. Danes je drugače: nekoliko lažje dobijo kredit ali pa limit na banki, saj lahko pokažejo zgodovino poslovanja z ustreznimi bilancami.
Ekipa Dobre tete bo v naslednjih mesecih znova zaposlovala. Mesto v njihovem kolektivu bodo dobile sočutne, samoiniciativne in odgovorne osebe (Vir slike: Dobra teta).
»Delo organiziramo tako, da lahko zaposleni razvijejo samega sebe.«
Fleišerjeva kljub petim enotam ostaja popolnoma vpeta v dogajanje vseh enot. »Pri vodenju naših enot sta mi v veliko pomoč moja pomočnica in pedagoška vodja,« ki skrbita, da delo v vsaki enoti poteka tekoče in dnevno sodelujeta z organizacijskimi vodji, katere izberejo zaposleni skupaj. »Pri izbiri kadra vedno iščem sočutne, samoiniciativne in odgovorne osebe. Pri vsakem zaposlenemu skušamo najti njegove močne lastnosti in delo organizirati tako, da lahko razvijejo samega sebe.«
Vse manj časa za igranje
Prepričana je, da je v vrtcu ključna oseba vzgojiteljica, saj je ona tista oseba, ki z otrokom preživi največ časa. Opaža, da se v zadnjem času pogosto dogaja, »da želijo tako starši kot vrtec otroku ponuditi veliko različnih aktivnosti, posledično pa zmanjkuje časa za igro. Ta je otrokova osnovna dejavnost in ključnega pomena za njegov razvoj«.
Podjetnica v prihodnje načrtuje več obiskov Beograda, kamor se je prvič odpravila z ekipo Zavoda mladi podjetnik (podjetniški vikend prejme zmagovalec izbor Mladi podjetnik leta, na vikend pa so vabljeni tudi pretekli zmagovalci izbora). Novo pot načrtuje že prihodnji mesec, v srbski prestolnici bo namreč obiskala vrtce, ki delujejo po NTC (Nurture of Talented Children) metodi. »Delo v javnih vrtcih v Srbiji je zelo zahtevno, saj imajo veliko število otrok v skupinah, še večje kot pri nas. Res pa je, da nimajo tako strukturiranega programa, kot je naš. V večjih mestih je že kar nekaj zasebnih vrtec, ki ponujajo drugačen pristop in alternativo staršem, ki si za svojega otroka želijo nekaj drugačnega,« komentira stanje v Srbiji.
