Blaž Kos: Odvečni kilogrami podjetja

Podjetje je na nek način kompleksen živ organizem, podobno kot človek in človeško telo. In tako kot je temeljna osnova delovanja vsakega človeka določena stopnja zdravja, je ključno za uspešno poslovno zgodbo tudi zdravje podjetja. Enako, kot osebni zdravstveni karton jasno kaže zdravje posameznika, računovodski in finančni izkazi ter ključni indikatorji poslovanja prikazujejo dokaj jasno sliko zdravja podjetja. Vsekakor ne razkrijejo prav vsega, lahko pa dobimo dokaj dobro predstavo, kako dobro je poskrbljeno za zdravje podjetja.

Skušajmo najprej definirati zdravje podjetja. Prvi del zdravja podjetja je jasno ustvarjanje konkretne dodane vrednosti za kupce na podlagi jedrne kompetence. To je temelj na katerem sta zgrajena vizija in poslanstvo podjetja, z drugimi besedami potencial organizacije. Če to primerjamo s človekom bi lahko rekli, da mora imeti posameznik trdno hrbtenico in jasno sliko, kako se bo samoaktualiziral v tem življenju. Gre za notranje vire, ki jih entiteta skozi čas lahko unovčuje v zunanjih virih.

Vendar pa akumulacija notranjih virov nima nobenega smisla, če na neki točki ne pričnemo s konverzijo teh virov v zunanje vire. Potencial sam po sebi ne pomeni nič. Če ne pride do te konverzije je enako, kot če bi imeli določeno kompetenco ali znanje, ki ga nikoli ne uporabljamo za sebe ali druge.

Tako mora podjetje poleg ustvarjene dodane vrednosti znati ustvarjeno vrednost tudi na najbolj optimalen način »dostaviti« do svojih potencialnih strank, kar v sklopu podjetja pomeni oblikovati čim boljšo organizacijsko strukturo in procese, poslovni model ter komunikacijo. Temu z eno besedo pravimo izvršnost.

Več kot imamo akumuliranih virov, pa naj bo to bančni račun, energetski račun odnosa, ali pa katera koli druga vrsta energije, lažje zvozimo ovinke. Boljša kot je konverzija in bolj učinkovito kot upravljamo z akumuliranimi viri na podlagi konkretno ustvarjene dodane vrednosti, bolj zdravo imamo entiteto. Lažje se prilagajamo, več lahko investiramo. Za podjetje v praksi to enostavno pomeni boljši denarni tok in večjo finančno moč, kar posledično zopet pomeni, da si podjetje lahko privošči več napak in investicij. Čar vsega skupaj na koncu je, da ustvarjene zunanje vire lahko vedno reinvestiramo v dodatno akumulacijo notranjih virov.

Vir: Blaž Kos