Kako zaposliti prave ljudi za vaš start-up?

V kolikor ste tudi vi eden izmed srečnežev (ena izmed srečnic) in se je vaš start-up razvil do točke, kjer morate pričeti zaposlovati, vam predstavljamo 5 nasvetov, ki vam bodo pomagali pri izbiri sanjske ekipe, s katero boste svoje podjetje pripeljali do naslednje stopnje.

1. Zaposlite ljudi z želenimi spretnostmi

Nikar ne zaposlite nekoga, ki vam obljublja, da se bo hitro naučil. Tovrstna navdušenost je primerna za velika podjetja, ki imajo veliko virov za učenje in ne za start-up podjetje, kjer ni v izobilju niti časa niti denarja.

V kolikor zahtevate od zaposlenega, da opravi zanj popolnoma novo nalogo, je veliko verjetnosti, da bo naredil katero izmed začetniških napak, ki vas bo stala dragocenega časa (morda tudi denarja). Najboljši način, da se temu izognete je, da najamete nekoga, ki že ima izkušnje.

2. Zaposlite ljudi z relevantnimi izkušnjami

Želene izkušnje morate meriti z dosežki in ne z leti. Nekdo, ki ima 10 let delovnih izkušenj in nič dosežkov ni primeren kandidat.

Bodite specifični pri iskanju ljudi z izkušnjami. Vodja marketinga z dolgoletnimi izkušnjami v velikem podjetju se največkrat ne znajde s proračunom, ki ga ima na voljo majhno start-up podjetje.

3. Zaposlite nekoga, ki je agresiven in tekmovalen

Vsa start-up podjetja morajo biti agresivna in tekmovalna – zakaj torej ne bi najeli nekoga, ki poseduje podobne lastnosti. Primerni zaposleni za start-up podjetje imajo radi izzive, sovražijo izgubljati stranke zaradi konkurence, so visoko motivirani in radi presežejo zastavljene cilje.

Da bi prepoznali takšnega kandidata, ga na razgovoru vprašajte s kakšnimi športi se ukvarja, kakšni so njegovi hobiji in kako se znajde pod pritiskom.

Še niste ustanovili lastnega podjetja? Vse o ustanovitvi podjetja si preberite tukaj >>

4. Zaposlite vztrajne ljudi

Ali je kandidat, ki ima v svoji preteklosti samo zmage najboljši za start-up podjetje? Ni nujno. Zaposleni v start-up podjetju morajo biti fleksibilni in pripravljeni na številne manjše poraze, ki jih ne smejo potreti.

Najboljši kandidati so predani reševanju problemov in se izogibajo kazanju s prstom na krivce, ki so problem povzročili.

5. Testno obdobje

Kandidata najprej zaposlite za testno obdobje (nekaj mesecev). V kolikor zaposleni ne ujame ritma podjetja, nikar ne zavlačujte in raje pričnite z iskanjem novega kandidata.

6. Imejte seznam zahtev

Najboljši način, da se hitro prebijete skozi vse življenjepise je, da imate pri sebi seznam zahtev za bodočega zaposlenega. V kolikor kandidat ne izpolnjuje treh najbolj pomembnih kriterijev, pojdite naprej.

Vir: entrepreneur.com