Ne izgubite najboljših zaposlenih

Predstavljamo vam 10 stvari, ki se jim morate izogniti, da ne izgubite svojih najboljših zaposlenih. Izognite se spodaj opisanim napakam.

1. Vse obravnavate enakovredno.

Na prvi pogled ni s tem nič narobe, vendar vsi zaposleni enostavno niso enaki. Nekateri so vredni več, zato ker na koncu meseca pokažejo več rezultatov kot ostali. Glavno je, da vse zaposlene ne obravnavate enako, temveč jih obravnavate pošteno.

2. Odobravate povprečnost.

Noben odličen igralec ne želi igrati s slabo ekipo.

Poskrbite, da bo vaša ekipa dobra in ne odobravajte povprečnosti, saj bodo tako vaši dobri zaposleni postali povprečni in tisti najboljši odšli drugam.

3. Se držite neumnih pravil?

Ne predlagamo vam, da se ne smete držati pravil, predlagamo vam zgolj, da se ne držite tistih neumnih. Odlični zaposleni želijo imeti začrtano smer, vendar ne želijo, da bi jih pravila omejevala pri njihovem delu.

4. Ne opazite nadpovprečnega dela.

Če želite, da nekdo ponovi izredno dober rezultat, potem ga morate nagraditi.

Več o zaposlovanju si preberite v MP članku z naslovom Kako zaposliti delavca.

5. V službi se nič ne zabavate.

Kje je napisano, da mora biti delo resno? V kolikor imate to kje zapisano, prosimo, da to izbrišete oz. vržete v koš za smeti. Zapomnite si, delo, ki ni zabavno, ni produktivno. Poiščite načine, kako bi lahko v delovno okolje vnesli več zabave in sproščenega vzdušja – vaši zaposleni se bodo veselili prihoda v službo.

6. Zaposlenih ne obveščate.

Naučite se pogovarjati z zaposlenimi in z njimi deliti informacije, ki so pomembne za posel – ne samo dobre, temveč tudi slabe. Če jim ne boste povedali vi, bodo izvedeli popačeno resnico preko govoric.

7. Mikromanagiranje.

Ne razdelite zgolj nalog in zahtevati njihovo izvršitev na točno določen način. Zaposleni morajo vedeti, zakaj delajo določene stvari in kako bo to vplivalo na podjetje. Pomembno je tudi, da se z njimi posvetujete in vam sami povedo, kako se bodo zadeve lotili.

8. Nimate nobene strategije, kako obdržati zaposlene.

Zelo pomembno je, da imate strategijo, kako boste obdržali najboljše zaposlene. Napišite si seznam vseh zaposlenih, ki so za vas nadvse pomembni, in si sproti zapisujte, kaj boste naredili, da bodo bolj motivirani in bolj srečni.

9. Nobenih pogovorov z zaposlenimi.

Nikar ne čakajte, da skozi vrata odkoraka vaš najboljši zaposleni. Takrat bo že prepozno iskati razloge, zakaj se je to zgodilo.

Vaša naloga je, da redno opravljate sestanke z zaposlenimi in se z njimi pogovarjajte, kaj bi lahko izboljšalo delovni proces, vzdušje v podjetju itd.

10. Dolgočasno uvajanje.

Zaposleni so v prvih dveh mesecih najbolj dovzetni, zato bodite nanje posebej pozorni. Vsaka vaša odločitev bo močno vplivala na njih in njihovo odločitev, da odidejo k drugemu delodajalcu.

Vir: tlnt.com