A ob zaposlitvi novega delavca vaše delo še ne bo povsem končano – naučiti se morate kdaj in kako je najprimerneje delegirati nove zadolžitve, da bo delo potekalo nemoteno in, da bodo navodila čim bolj jasna.
Preberite 8 nasvetov, ki bodo vam in vašemu podjetju pomagala uspeti.
1. Najemite zaposlene, ki že imajo izkušnje delanja v ekipi. Iščite samoiniciativne in samostojne kandidate, saj ne želite oseb, ki jim bo potrebno pokazati prav vse. Pomagajte si z vprašanjem, ki jim ga lahko zastavite na razgovoru: “Podajte mi primer, ko ste morali dokončati nek projekt, a niste vedeli, kako bi začeli. Kako ste se težave lotili?“. Iz odgovora boste lahko razbrali, ali gre za samoiniciativno osebo ali pa za nekoga, ki je zgolj pripravljen delati tako, kot mu govorijo drugi.
2. Zadolžitve novim zaposlenim predstavljajte postopoma. Tudi najbolj samostojni in samoiniciativni delavci se bodo namreč zlomili pod težo pritiska, če jih boste naenkrat zasuli s tisoči opravkov. Primerno je, da jim omogočite vsaj nekaj dni, v katerih vas naj opazujejo pri delu in se učijo različnih pristopov, ki jih že uporabljate. Ko bo zaposleni pokazal zmožnosti za opravljanje osnovnih nalog, jim lahko predstavite tudi kaj zahtevnejšega.
3. Zaposleni naj nosijo tudi odgovornost, ne le zadolžitve. Tako se bo zaposleni počutil močnejšega in bolj povezanega s podjetjem, zaradi česar se bo pri delu bolj trudil, vi pa se boste lahko osredotočili na druge stvari, ki so prav tako pomembne. Ne pozabite – sami ne morete opraviti vsega, pomembno je, da opravke znate preložiti tudi na druge!
4. Spodbujajte samoiniciativnost in samoodločanje. Zaposlenim omogočite, da bodo sproščeni pri podajanju novih idej in pri samoodločanju, le tako boste namreč sčasoma pridobili delavce, ki vas ne bodo ves čas spraševali za nasvete in pomoč. Če menite, da zaposlenim ne smete dati preveč svobode pri odločanju, potem ste že na začetku napravili napako in zaposlili napačne osebe.
5. Sprijaznite se z napakami. Ni pomembno, kako dobri so vaši zaposleni, skoraj zagotovo ne posedujejo vsega znanja in izkušenj na tem svetu, zato bodo gotovo napravili tudi kakšno napako. Poskrbite za to, da se bodo iz napak vsi nekaj novega naučili, nato pa na napako pozabite in je ne omenjajte več.
6. Ne iščite krivcev. Sledite načelu: “Ne zanima me, kdo je kriv za napako, zanima me le rešitev za nastali problem.” Ko bodo delavci ugotovili, da svojo pozornost posvečate reševanju problema, bolj kot iskanju krivcev, se bodo sprostili in tudi hitreje našli rešitev, v prihodnosti pa bodo gotovo delali manj napak.
7. Ljudje za različne opravke uporabljajo več pristopov. Vaši zaposleni niso taki, kot vi. Svoje zadolžitve bodo najverjetneje opravljali na drugačen način in gotovo se bo slej ko prej zgodilo, da vam njihov pristop ne bo všeč. Osredotočite se na rezultate, saj so le-ti edini, ki štejejo!
8. Pripravite se na presenečenja. Ko talentiranim ljudem date moč odločanja in avtonomnost, bodo iznašli tudi nove, učinkovitejše in hitrejše načine za reševanje problemov. Sprejmite njihove izboljšave kot darilo vašemu dobremu vodenju podjetja in ne kot izziv vašim sposobnostim!
Vir: Young Entrepreneur
————————————————————————————————————————-
Želite izvedeti več? Vprašajte na forumu! Ste že naš oboževalec na Facebooku? Dodajte nas!
