V dveh letih je iz domače formulacije ustvarila blagovno znamko, ki danes prodaja v 13 trgovinah Interspar, sodeluje s strokovnjaki in gradi skupnost več kot 3000 uporabnikov.
Nike je do podjetništva pripeljala nepričakovana osebna prelomnica – športna poškodba, ki je prekinila njeno 13-letno profesionalno kariero v badmintonu. Ker se je soočala s težavami lasišča, za katere na trgu ni našla učinkovite rešitve, se je odločila, da rešitev razvije sama.
Skupaj s farmacevtskimi in kozmetološkimi strokovnjaki je razvila prva olja za lasišče. Decembra 2022 je na trg lansirala prvih 300 kosov. Razprodali so se skoraj takoj, pravi finalistka izbora Mladi podjetnik leta 2025, ki je sicer absolventka študija kozmetologije.
Danes blagovna znamka Néa Maliá (grško »novi lasje«) temelji na znanstveno utemeljenih formulacijah, lokalnih surovinah slovenskih pridelovalcev in jasni viziji: zdravo lasišče = zdravi lasje.
Izdelki, zasnovani na znanosti in lokalnih sestavinah
Néa Maliá razvija celovit nabor izdelkov za nego lasišča in las: hranilno olje za lasišče, negovalno olje za moške, čistilni šampon z rožmarinom, leave-in masko z UV filtri in svilenimi proteini ter olje za krepitev trepalnic in obrvi.
Središče formulacij so klinično podprte aktivne sestavine, dermatološka testiranja ter stabilnostni in učinkovitostni preizkusi. Eterična olja rožmarina, sivke in poprove mete pridobivajo od lokalnih slovenskih pridelovalcev, kar zagotavlja sledljivost, kakovost in avtentičnost izdelkov, o svojem poslu pripoveduje Nike Brajkovič Mihelič in dodaja, da se kupci vračajo zaradi vidnih rezultatov in znanstveno utemeljene komunikacije. “Kupci dobijo izobražujoče vsebine, jasna navodila in strokovno razlago, kar poganja organsko rast in krepi zaupanje,” pravi mlada podjetnica.
Iz športa v podjetništvo: disciplina, znanje in fokus
Nike je v podjetništvo prenesla športno disciplino, trmo in motivacijo za napredek. V podjetju NVBM d.o.o., kjer je 85-odstotna lastnica, je gonilna sila razvoja izdelkov, odgovorna za raziskave trga, razvoj formulacij, testiranja, kakovost in dobavitelje, produktno strategijo, marketing, retail prisotnost in partnerstva.
Večji del kapitala prihaja iz lastnih prihrankov in reinvestiranega dobička. “Podjetje financiram bootstrapped: začela sem z lastnimi prihranki in ves dobiček sproti reinvestiram v razvoj, zaloge in prodajo; po potrebi uporabim kratkoročno bančno revolving linijo, srednjeročno pa sem odprta za manjšega strateškega investitorja, ki prinese znanje in distribucijske povezave za tujino,” o financiranju razvoja pravi Nike, ki ji je prepoznavnost prinesla tudi uvrstitev v 10. sezono Štartaj Slovenija in vstop v trgovine Interspar.
To je bila tudi ena izmed priložnosti, ki jo je skoraj spregledala, priznava. “Ker letošnja tematika temelji na podeželju, sama pa prihajam iz Ljubljane, sem oklevala, ali moja zgodba sploh sodi v ta okvir. A prav sodelovanje z lokalnimi pridelovalci je ključen del mojega podjetniškega procesa, zato sem se odločila za prijavo, ki se je izkazala za prelomni korak. Prijava mi je odprla vrata do izkušenj, podpore in priložnosti, ki jih sicer ne bi imela, predvsem pa možnost, da svojo blagovno znamko predstavim širši množici ljudi in jim pomagam reševati njihove težave z lasiščem in lasmi,” pripoveduje mlada podjetnica.
V letih 2025–2027 načrtuje rast na osnovi širjenja prodajne mreže v Sloveniji, od močnejše spletne prodaje do uvedbe B2B prodaje v salonih in lekarnah, ter pilotnega izvoza preko Amazona in prodaje na sosednjih trgih. Letos beleži približno 30-odstotno rast prodaje in načrtuje 120.000 evrov prihodkov od prodaje, do leta 2027 je njena konzervativna ocena rasti 600.000 prihodkov od prodaje.
Trije ključni nauki iz podjetniških napak
Nike izpostavlja tri področja, na katerih se je največ naučila:
Embalaža in vhodna kontrola: Manjkajoča tesnila in puščanje izdelkov so jo naučili, da je zunanja embalaža ključni del kakovosti. Zdaj dela s preverjenimi dobavitelji.
Prehitra širitev v tujino: Italija in Hrvaška sta bili prehiter korak brez strateške priprave, kar je povzročilo finančno izgubo.
Premalo sistematična komunikacija na družbenih omrežjih: Nekonsistentne objave so se odražale v nižji prodaji. Danes uporablja jasne vsebinske stebre, skrbi za redne objave, UGC, ambasadorska sodelovanja, aktivacije v živo in dosledno merjenje KPI-jev.
Vsaka od teh napak je postala gradnik bolj profesionalnega, zrelostnega in podatkovno vodenega podjetja, o lekcijah še pove mlada podjetnica, ki se poteguje za naziv Mladi podjetnik leta 2025.
Spoznajte finaliste na brezplačni konferenci Mladi podjetnik? Zakaj pa ne!
Zmagovalca izbora Mladi podjetnik leta 2025 bomo izbrali na zaključni konferenci Mladi podjetnik? Zakaj pa ne! 28. novembra 2025 ob 17.50 uri v Kristalni palači v Ljubljani. Pridružite se nam in spoznajte finaliste izbora ter druge podjetnike, ki bodo soustvarili dogodek.
Udeležba na konferenci je brezplačna.
Izbor Mladi podjetnik leta 2025 podpirajo:
