Preberite si nekaj njihovih nasvetov.
1. Brian Tracy, izvršni direktor Brian Tracy Internatio:
Načrtujete dan vnaprej
Ob koncu dela načrtujte naloge in cilje za naslednji dan. Načrti se bodo med nočnim počitkom utrdili v vaši podzavesti. Zjutraj se boste zbudili z jasno predstavo, kaj morate in boste delali čez dan.
2. Jason Goldberg, izvršni direktor Fab.com:
Osredotočite se na eno stvar
Izberite si eno stvar in se jo lotite. Naj bo to edina stvar, ki jo takrat delate. Opravite jo boljše, kot bi jo kdorkoli lahko.
3. Tony Schwartz, izvršni direktor The Energy Project:
Postavite prioritete
Določite si prednostne naloge, ki jih morate dokončati v tistem delu dneva, ko imate največ energije in najmanj motečih dejavnikov.
4. Dustin Moskovitz, soustanovitelj Facebooka:
Izberite si en dan, namenjen le individualnemu delu
Izberite si en dan v tednu, ko se boste z vašo ekipo lahko osredotočili le na individualno delo. Ta dan naj bo brez kakršnihkoli motečih dejavnikov, kot so na primer sestanki. “V podjetju Asana ob sredah nimamo sestankov, zato da ta dan spodbudimo produktivnost v celotnem podjetju,” pravi Moskovitz.
5. Steve Jobs:
Določite naloge
Vsak sestanek naj vključuje seznam nalog. Za vsako nalogo naj bo določena oseba, ki je odgovorna za to, da bo naloga dokončana. Ni izgovorov, da kdo ne bi po sestanku natančno vedel, kaj točno je njegova naloga.
6. Warren Buffett:
Večino časa govorite NE
Razlika med uspešnimi in zelo uspešnimi je, da zelo uspešni na skoraj vse odgovorijo z NE.
7. Richard Branson:
Sestanke opravljajte v stoje
Eden izmed najboljših trikov je, da se sestanki opravljajo v stoje. Na ta način se hitreje lotite pomembnih tematik in sprejemanja odločitev. Če je možnost, lahko naredite še korak naprej, dobesedno, z opravljanjem sestankov med hojo.
8. Nathan Blecharczyk, soustanovitelj Airbnb
Najtežje delo opravite zjutraj
Načrtujte dan od večera do jutra. Za zjutraj načrtujte najtežje in najnujnejše delo, poznejši del dneva pa si prihranite za sestanke.
Vir: lifehack.org
Vas zanima delavnica na temo produktivnosti? Prijavite se na obveščanje in vsebinske e-novice >>
