V podjetju ustvarite ugodno klimo za razvoj inovacij (Vir: Pixabay)
Dajte vsem zaposlenim enake možnosti, da izražajo svoje ideje
Ko organizirate sestanke z namenom iskanja novih rešitev, pozabite na nazive in položaje zaposlenih. Vsakega spodbudite, da izrazi svoje ideje. Če bodo imeli zaposleni občutek, da jih spoštujete in da vam je njihovo mnenje pomembno, bodo z vami delili svoje ideje. Večji nabor idej, kot imate, večja je možnost, da bodo med njimi tudi dobre in uporabne.
Bodite odprti do vseh idej
Pomembno je, da se na nobeno idejo ne odzovete negativno. Čim date nekomu vedeti, da je njegova ideja slaba, neuporabna, lahko pri tem človeku in tudi pri drugih zaposlenih zavrete dotok inovativnosti. Iz strahu, da bi bila njihova ideja interpretirana kot manj vredna, se lahko zaprejo vase.
Ustvarite okolje, kjer bodo vse ideje dobro sprejete. Do vsake ideje pokažite pozitiven odnos. Ko ugotovite, da ideja v določenem primeru ni uporabna, to argumentirajte na spoštljiv način in pri tem vedno izpostavite prednosti ideje in njene potenciale.
Nagradite dobre ideje
Inovativne ideje lahko bistveno pripomorejo k uspehu podjetja in povečanju dobička. Pomembno v procesu motiviranja je, da zaposlene nagradite, če prispevajo k razvoju dobre ideje.
Nekatera podjetja se odločijo, da zaposleni dobi nekaj procentov od posledično povečane prodaje. Lahko pa določite neko konstantno denarno ali nedenarno nagrado, ki je bo deležen tisti, ki bo pripomogel k inovativnosti vašega podjetja. S tem, ko boste nekoga nagradili za dobro idejo, boste spodbudili tudi druge, da se bodo še naprej trudili.
Zamenjajte okolje
Stalno zadrževanje v istih prostorih lahko deluje monotono. Posledično se zmanjša tudi kreativnost. Če želite od zaposlenih dobiti nove, sveže ideje, se lahko kot dobra možnost obnese menjava okolja. Peljite svojo ekipo v naravo. Svež zrak bo dobro učinkoval tudi na miselne procese. Možnost za porajanje novih zamisli bo bistveno večja.
Predstavite jim širšo sliko in jim dajte vse potrebne podatke
Preden se začne proces zbiranja idej, zaposlene seznanite s problematiko na določenem področju delovanja podjetja. Pojasnite jim, kakšne so težave, kako to vpliva na celotno poslovanje in jim podajte vse informacije, ki ste jih do sedaj sami zbrali na to tematiko.
Pomembno je, da se zaposleni zavedajo širše slike in da pridobijo čim več informacij. To jim bo dalo neko ogrodje, znotraj česar bodo iskali rešitve in ideje. Več podatkov, kot bodo imeli, bolj bodo lahko rešitve uporabne in smiselne. Ko jim podate vse informacije, jim pustite, da se razmisleka lotijo samostojno.
Zaposlenim zagotovite vse potrebne informacije (Vir: Pixabay)
Vprašajte zaposlene po njihovem mnenju
Zaposleni so tisti, ki so vse dni vpeti v konkretne delovne naloge in vidijo, kako poteka poslovni proces oziroma njegov specifičen del. Direktno jih vprašajte, katere pomanjkljivosti vidijo, kaj se njim zdi, da bi bilo treba izboljšati, s katerimi težavami se srečujejo. Ko vam bodo predstavili pogled s svojega zornega kota, vam bo marsikaj postalo bolj jasno.
Seznanite se s potrebami strank
Zbiranje mnenj, želj in kritik glede vaših produktov ali storitev naj se ne bi končalo v fazi izdelave poslovnega načrta. S strankami morate ohranjati konstanten stik in jih spodbujati k deljenju povratnih informacij. Spodbudite tudi zaposlene, da so čim več v stiku z njimi. Bolj kot bodo poznali potrebe vaših strank, bolj bodo lahko njihove rešitve uporabne.
Zaposleni naj izvedo, s kakšnimi problemi se stranke srečujejo v zvezi s storitvijo, ki jo ponujate; kakšnih izboljšav bi si želele itd. Povratne informacije strank so gonilo novih idej pri izboljšanju poslovnega procesa.
Spodbudite zaposlene, da ideje iščejo tudi zunaj podjetja
Ne moremo pričakovati inovativnosti, če smo dnevno vpeti v enake informacije, naloge in delovne procese. Do inovacij prihaja takrat, ko posameznik kombinira znanje z različnih področij. Veliko inovacij nastane kot posledica povezave dveh povsem drugačnih izdelkov ali storitev.
Prav zato je pomembno, da zaposlene spodbudite, da rešitve iščejo tudi izven podjetja. Spodbujajte jih k temu, da bodo raziskali, kako so se druga podjetja v enaki ali drugi panogi lotila rešitve podobnega problema. Ne gre za to, da bi kopirali modele drugih podjetij. Gre za širjenje obzorja in vzpostavljanje novih povezav.
Nekatera podjetja zaposlene spodbujajo, da nekaj ur na teden delajo tudi na drugih projektih ali področjih. Tudi to je ena od možnosti povečevanja inovativnosti in snovanja novih rešitev.
Vir: smallbiztrends.com
