Vir slike: osebni arhiv
Je poslovni voditelj, ki pri besedah pritiska na zavoro in pri dejanjih dodaja plin. Prepričan je, da so poslovni voditelji uspešnejši, če ne govorijo veliko, ampak se izkažejo in dokažejo z dejanji. Marko Lukić, ki že polnih 15 let vodi mariborskega lesnograditelja Lumar IG, v nobeni oviri ne vidi problema, ker pravi, da problemov ni. So samo izzivi. In med njimi išče predvsem drugačne in nove. Ti mu pomagajo do osebne rasti in rasti podjetja. Pa tudi, da je vselej korak pred drugimi z inovativnimi idejami.
Zaposleni v podjetju Lumar Lukića opisujejo kot načelnega, natančnega, iskrenega, ki zna poslušati in tudi slišati. Ima neverjetno energijo, s katero je podjetje popeljal do v svetu priznanega “trendsetterja” (narekovalca smernic) lesenih nizkoenergijskih hiš. O njegovem uspehu so zgovorne tako poslovne številke kot priznanja, nagrade, certifikati.
Lukić je priznanje prejel v četrtek, 26. septembra 2024, na tradicionalnem Managerskem kongresu v Portorožu.
Večja dodana vrednost, večja prodaja, višji dobički
Kot je Marko Lukić nekoč podiral meje v plezanju, jih danes v poslu, sporočajo iz upravnega odbora Združenja Manager. Zavedajoč se, da ne premore očetove spretnosti graditi in nekaj postaviti na novo, kot je to storil oče z ustanovitvijo družinskega podjetja Lumar, zmore pa tisto, kar že stoji, zbrusiti in obrusiti do diamanta. Ker je vrhunsko plezanje v njem prebudilo instinkt, kaj je prav in kaj ne, in ga izklesalo v vztrajnega, nepremagljivega ter ga naučilo, da je zmagovita pot tista, na katero se podaš z jasnim ciljem in ne izgubiš fokusa.
Kot je cilju in fokusu sledil pri vzponu na ameriško steno El Capitan, na katero se je zavihtel kot prvi Slovenec, tako z jasnim ciljem in fokusom vodi družinsko podjetje in zaposlene navdušuje s plezalnim motom, da je za uspeh najpomembnejše, da delamo prave stvari, produktivnosti pa ni, če nismo spočiti in motivirani.
Vir slike: osebni arhiv
In kako ekipo motivirati? Sprevidel je, da od zaposlenih ne more pričakovati 100 odstotkov, pa čeravno to kot nekdanji športnik vselej terja od sebe. Ekipa se namreč pri 100 odstotkih kaj hitro razleti. Nadalje se je naučil, da mora v zaposlenih prebuditi talente in jih izbezati iz cone udobja. Najprej z nagrajevanjem, potem z dobro zgodbo, inovacijami in izzivi. Tako so zgradili prvo nizkoenergijsko hišo, pa prvo pasivno, zatem še plus energijsko hišo, pa aktivno in naposled ničenergijsko in povsem trajnostno. Naštete Lumarjeve inovacijske zgodbe pa so v nebo pognale številke na vseh področjih poslovanja.
Dodana vrednost na zaposlenega je leta 2019 znašala 52.000 evrov, lani se je povečala na dobrih 80.000 evrov. Leta 2019 so imeli skoraj 19 milijonov evrov prihodkov, lani dobrih 30 milijonov. Korenito so povečali sredstva in kapital, v primerjavi z letom 2019 so imeli lani 10 zaposlenih več oziroma skupaj 94, čisti poslovni dobiček so v primerjavi z letom 2019 povečali za več kot trikrat. Leta 2019 so ga imeli 820.000 evrov, lani skoraj 2,7 milijona evrov.
»V Sloveniji gradimo najboljše lesene hiše na svetu«
Vse večje uspehe žanjejo tudi pri severnih sosedih, kjer se avstrijski konkurenti soočajo s padcem prodaje, medtem ko prodaja Lumarjevega hčerinskega podjetja raste. Lani je poskočila za 50 odstotkov. “Ker, veste, v Sloveniji gradimo najboljše hiše. In ker smo sposobni za primerljivo ceno ponuditi boljši izdelek z boljšim servisom. A če komurkoli to v naši državi povem, mi odvrne, zakaj vendar to napihujem. Pa ne napihujem. Ker to je dejstvo. Ker vsi gradbeniki vemo, kakšno kakovost zagotavljajo Italijani in Nemci in kakšno Skandinavci. Višje gremo, slabša je kakovost,” je pojasnil Lukić.
Vir slike: Lumar
A uspeh dandanes niso samo številke rasti, ampak je v sodobnem poslu, ugotavlja Lukić, veliko večji uspeh, če se zaposleni v podjetju počutijo varne, če v podjetju zagotovimo jasen sistem nagrajevanja in napredovanja in če podjetje jadra v smer trajnostnega razvoja in zmanjšanja ogljičnega odtisa. Lukić na tem področju niza uspeh za uspehom, kar ne nazadnje dokazuje bogata paleta priznanj, nagrad, certifikatov za inovacije, trajnostne preboje, vključujoče odnose v podjetju.
Živijo in dihajo T.I.S.T.O. – trajnost, inovativnost, strast, timsko delo in odgovornost. Vrednote in vedenje Lumarjeve ekipe, ki so si jih za kompas svojega delovanja, komuniciranja, odpravljanja težav in iskanje rešitev v zadnjih letih postavili skupaj na delavnicah, med delom in s pogovori. V okviru projekta Trajnostna transformacija podjetja. S cilji zagotoviti transparentno in etično poslovanje, rast in napredovanje vseh zaposlenih.
Med drugim z zavedanjem, da se je treba takrat, ko nam gre najbolje in ko smo prepričani, da za nas ni več meja, nujno ustaviti in pot nadaljevati šele, ko se v nas spet naseli strah, na katerega Lukić, pa naj bo v vlogi plezalca ali podjetnika, nikoli ne gleda kot na sovražnika, ampak varuha.
Zavoljo te zavore verjetno ni dosegel in doživel vsega, pravi Lukić. Je pa preživel. Tako v športu kot poslu. In na koncu šteje to, da je po desetletju in pol še vedno na čelu rastočega podjetja.
