Richard Branson, predsednik blagovne znamke Virgin: “Ena izmed stvari, ki je meni osebno zelo izboljšala produktivnost, so bila očala. Nekateri ljudje imajo odličen vid, mnogim pa se pojavljajo različne težave pri dolgotrajnem gledanju v računalniške zaslone. Njim lahko najbolj pomagajo prav očala, pa tudi občasen počitek jim ne bo škodil.”
Warby Parker, izvršni direktor v podjetju Neil Blumenthal: “Produktivnost ni odvisna od količine dela, temveč predvsem od tega, da podjetnik zna maksimizirati svojo učinkovitost. To pa lahko stori tudi z delegiranjem nalog na svoje podrejene.”
Beth Comstock, izvršna direktorica podjetja GE: “Zame je delegiranje časa precej podobno Vennovemu diagramu. Pri času gre namreč za prepletanje treh opravil: takšnih, ki jih z veseljem počnem, takšnih, ki jih moram početi ter takšnih, ki jih izrecno ne maram početi. Da bi lahko delo opravljala čim bolj učinkovito, moram združiti prijetno s koristnim in koristno z neprijetnim.”
Tom Keene, urednik novic pri podjetju Bloomberg: “Če morate na delovnem mestu vsakodnevno prebrati ogromne količine besedil, je dobro, da izpilite svojo tehniko branja. Ne berite vsake besede posebej, temveč se raje osredotočite na iskanje ključne ideje v določenem odstavku.”
Sallie Krawcheck, bivša direktorica v Bank of America: “Veliko ljudi ima težave pri opravljanju vsakodnevnih opravil, saj iz svojih misli ne morejo odmisliti elektronske pošte, telefona in drugih distrakcij. Sama sem ugotovila, da sem veliko bolj produktivna, če delo opravljam v nočnem času, medtem ko vsi drugi spijo.”
Brad Feld, tvegani kapitalist: “Včasih sem velik del službenega časa – kar 75 odstotkov – namenil potovanju, saj sem delo opravljal v različnih državah in različnih mestih. Ugotovil sem, da je vožnja velika izguba časa in odkar sem pred časom preprosto prenehal s tem početjem, imam ogromno časa.”
Vir: Business Insider
