Uspešen vodja mora v vsakem trenutku povleči pravo potezo (foto: Pixabay.com)
Kakšne lastnosti potrebujete za uspešno vodenje ekipe oziroma podjetja? In kako se lahko izboljšate? S takšnimi in podobnimi vprašanji se sooča praktično vsak menedžer. Google je leta 2008 začel z raziskavo, ki je skušala najti najbolj natančne odgovore na ta vprašanja.
S širitvijo podjetja rastejo tudi obremenitve menedžerjev
Za začetek so identificirali osem vedenjskih vzorcev njihovih najuspešnejših menedžerjev in nato skušali te vzorce razviti pri vseh menedžerjih. S časom so zaznali izrazite izboljšave pri zadovoljstvu in uspešnosti zaposlenih. S širitvijo podjetja so konstantno rasle tudi obremenitve menedžerjev, zato je Google nadaljeval z raziskavo in prišel do dodatnih spoznanj.
Katere so lastnosti najboljših Googlovih menedžerjev?
1. Dober trener
Dober trener se skuša izogniti pasti reševanja vsake težave v ekipi, takoj, ko se ta pojavi. Namesto tega skuša omenjeno težavo izkoristiti kot učni moment. Ekipo skuša ob iskanju rešitev za težavo voditi in z njo izmenjevati informacije. Na ta način člani ekipe pridobijo dragocene izkušnje skozi celoten proces reševanja težave.
2. Svoji ekipi nudi svobodo in ni mikromenedžer
Dober vodja nudi svojim zaposlenim dovolj svobode – omogoča jim razvoj novih idej, eksperimentiranje in razvijanje lastnega sloga. Skuša jim zagotoviti vsa potrebna orodja, ki jih potrebujejo za opravljanje svojih nalog. Zaveda se, da vsi sovražijo mikromenedžerje.
3. Skuša ustvariti vključujoče okolje in izkazuje skrb za uspeh ter dobro počutje zaposlenih
Za uspešne vodje je ključnega pomena vzpostavitev zaupanja znotraj ekipe. “V ekipi, kjer se čuti psihološka varnost, se zaposleni lažje odločijo za večje tveganje pri sprejemanju odločitev. Prepričani so, da se nihče ne bo norčeval ali kaznoval zaposlenega, če bo ta naredil napako, postavil vprašanje ali postregel s kakšno novo idejo,” pravijo pri Googlu.
4. Produktiven in usmerjen v rezultate
Najboljši vodje naredijo tudi ljudi okoli sebe boljše. Pravočasno spoznajo, česa je njihova ekipa sposobna in uporabijo pravo mero čustvene inteligence, da motivirajo zaposlene in jim pomagajo izkoristiti ves njihov potencial.
5. Dober v komunikaciji – zna poslušati in deliti informacije
Uspešni vodje znajo prisluhniti – kar jim pomaga pri razumevanju procesov. Svoje znanje in izkušnje znajo deliti, saj se zavedajo, da je transparentnost koristna za ekipo kot celoto. Znajo pohvaliti, obenem pa tudi pravočasno ter konstruktivno izrazijo kritiko.
S pravim načinom vodenja pride podjetje lažje in hitreje do uspeha (foto: Pixabay.com)
6. Podpirajo karierni razvoj
Investiranju v svoje zaposlene dajejo uspešni vodje velik pomen. Zavedajo se, da vsi zaposleni ne želijo slediti isti poti, zato jim zagotavljajo različne možnosti izbire. Ne zadržujejo svojih zaposlenih zaradi osebne koristi, temveč jih raje podpirajo in jim pomagajo pri uresničitvi ciljev.
7. Jasna vizija in strategija za podjetje
Uspešni vodje vedo, kam jih vodi pot, obenem pa poskrbijo, da to ve tudi celotna ekipa. Imajo realna pričakovanja glede ukrepov, potrebnih za izvedbo strategije, ter glede vloge vsakega posameznika pri izvedbi le-te.
8. Tehnične sposobnosti za pomoč ekipi
Dobro poznajo svoje delo in so usposobljeni za delo, ki ga nadzirajo. Uspešen menedžer se zaveda, da potrebuje čas za seznanitev z vsakodnevnim delm in izzivi svojih zaposlenih. S tem pridobi zaupanje ekipe.
9. Odprtost za sodelovanje na vseh ravneh
Pravi vodje vidijo širšo sliko in ne ustvarjajo nepotrebne tekmovalnosti z ostalimi ekipami v podjetju. Na ta način delajo za dobro celotnega podjetja.
10. Odločnost pri sprejemanju odločitev
Prevzamejo iniciativo in vodstvo. Sprejemajo zahtevne odločitve in pri tem poskrbijo, da vsi razumejo razloge za sprejemanje teh odločitev. Zavežejo se, da bodo trdno stali za temi odločitvami.
Kako se z vodstvenimi izzivi spopadajo uspešni slovenski podjetniki?
Z izzivi vodenja svojih zaposlenih se vsakodnevno sooča tudi soustanovitelj in partner v podjetju D·Labs Tilen Travnik. “Težko je natančno definirati, kakšne so sposobnosti dobrega vodje. Menim, da dobre vodje znajo poslušati in razumeti težave, s katerimi se ukvarja njegova ekipa. Pomembno je, da ob teh težavah znajo reagirati hitro in na preudaren način,” je pojasnil uspešni podjetnik, ki verjame, da se je dobrega vodenja mogoče naučiti.
“Menim, da dobre vodje znajo poslušati in razumeti težave, s katerimi se ukvarja njegova ekipa,” meni sustanovitelj in partner v podjetju D·Labs, Tilen Travnik (foto: Simon Maljevac)
“Nekaterim je ta sposobnosti prirojena in se lažje z njo spopadejo. Vsak posameznik se lahko s pravim načinom izobraževanja priuči dobrega vodenja. Ta izobraževanja v večini primerov niso strogo strokovna, temveč gre za mehkejši način pridobivanja znanj in vpogled samega vase. Posameznik mora imeti določeno širino. Zagotovo pri tem veliko vlogo igra čustvena inteligenca.”
Ste spregledali poglobljen intervju s Tilnom Travnikom? Zanimivo branje! Kliknite >>
Preprostega recepta za uspešno vodenje ni
V ljubljanskem podjetju D·Labs, ki ima svojo izpostavo tudi v Londonu, se zavedajo, da enostavnega recepta za uspešno vodenje zaposlenih ni. Travnik razkriva, da velik pomen dajejo izobraževanju na to temo.
“Prebiram veliko literature na temo dobrega in pravilnega vodenja ekipa. Kako se lotiti vodenja? Česa se moraš izogibati pri vodenju? Preprostega recepta na žalost ni, saj se stvari od ekipe do ekipe spreminjajo. Večno je prisotna dilema, kakšno je pravo razmerje med demokracijo in avtokracijo pri vodenju ekipe. Naša londonska pisarna je prodajno orientirana in fokusirana na določene nišne storitve. Posledično ne morem povsem natančno primerjati načina vodenja te pisarne z ljubljansko, saj ima kot sem že prej omenil vsaka poslovna enota svoje zakonitosti,” je zaključil Travnik.
Kako teorijo sprovesti v prakso?
Po besedah Googlovih strokovnjakov je identificiranje pravih lastnosti uspešnih vodij le prvi korak. Precej zahtevnejše je teorijo sprovesti v prakso. Nesporno dejstvo je, da vodje z zgoraj navedenimi lastnostmi pomagajo zaposlenim in celotnemu podjetju do uspeha.
