Uspešnejši sestanki vodijo v učinkovitejše poslovanje (Vir slike: Pixabay.com)
Podjetnica Sara Blakely, ki je leta 2000 ustanovila danes izjemno uspešno podjetje Spanx, je okoli leta 2014 začutila, da njena organizacija potrebuje svežo kri. Na mesto izvršne direktorice je postavila Jan Singer, ki je predstavljala izredno močan člen ekipe že v podjetju Nike.
Singerjeva se je hitro lotila dela in v Spanxu precej spremenila način poslovanja, med drugim tudi samo sestankovanje, kot so ga v organizaciji poznali do tedaj. Trdno je namreč bila odločena, da bo učinkovitost v podjetju spravila na najvišjo možno raven.
Z glasovanjem do višje učinkovitosti na sestankih
Na videz neskončne sestanke z nerešljivimi problemi je skrajšala na zanimiv način: po novem so vsi prisotni naprošeni, da glasujejo.
Takšno glasovanje ima eno pomembno prednost: prav vsakdo, ki se je udeležil sestanka, se mora v danem trenutku odločiti za eno izmed rešitev za problem. S tem postane jasno, na kakšen način posameznik razmišlja in kakšno mnenje v podjetju prevladuje. Na podlagi glasovanja se sprejme skupna odločitev in razreši problem, seveda če se Singerjeva kot vodilna v podjetju z odločitvijo strinja. V nasprotnem primeru si vendarle pridržuje pravico do tega, da njen glas prevlada, a zagotavlja, da se to zgodi redko.
