Vir slike: Pixabay
Podjetniki bodo ugotovili, da so mehke veščine bistveno orodje v poslovanju in so neprecenljive v skoraj vseh panogah.
1. Bodite mojster komuniciranja
Sporočilo vodje je toliko dobro, kolikor je dobra njegova sposobnost, da ga deli z drugimi. Podjetniki morajo biti dosledni, jasni in jedrnati. Njihova sporočila morajo biti razumljiva za različne kulture in jezike. Vsi v ekipi morajo razumeti in sprejeti skupne cilje ter pričakovanja. Poleg tega bi morali vsi člani ekipe čutiti, da imajo s svojim vodjem odprt komunikacijski kanal.
2. Bodite inovativni
Tehnologija se nenehno razvija. To nam v svetovnem merilu omogoča delo na daljavo, vendar moramo določiti tudi, katera orodja so primerna za timske dejavnosti. Ekipe se mora ob uporabi tehnologije vseeno bolj osredotočiti na projekt kot na učenje še ene zapletene nove platforme ali sistema. Izberite inovativno tehnološko rešitev, a ne prezahtevno za uporabo.
3. Bodite ustvarjalni
Podjetniki bi morali razmisliti, kako lahko zagotovijo, da zaposleni pri delu ostanejo motivirani in produktivni. Katere nove ali drugačne taktike lahko navdihnejo ljudi, da dosežejo zastavljene cilje in uporabijo nekaj ustvarjalnosti v svojih vsakodnevnih nalogah? Ustvarjalnost je zelo pomembna za popestritev sivega vsakdana. Celo rutinske, nujne naloge je kdaj treba preoblikovati, da ustrezajo delu na daljavo, ki je tesno povezano z uporabo tehnologije.
4. Bodite pripravljeni na sodelovanje
Nobena oseba ni ločena od celote. Vsak naš sodelavec ima dragoceno strokovno znanje, ki ga lahko uporabimo za izboljšanje in doseganje višjih poslovnih ciljev. Predvsem podjetniki morajo prepoznati prednosti v značaju vsakega zaposlenega in znati učinkovito vzpostaviti sodelovanje, zlasti med raznolikimi in geografsko razpršenimi ekipami. Kjer je le mogoče, naj vodje aktivno spodbujajo in omogočajo izmenjavo mnenj in izkušenj med zaposlenimi.
5. Bodite čustveno inteligentni
Empatija je ena najbolj kritičnih podjetniških lastnosti in mehkih veščin. Pomembno je, da upoštevamo osebo celostno, ne le kot zaposlenega na delovnem mestu. Zakaj? Delo na daljavo pred nas postavlja nove izzive. Poleg tega je pomembno ohraniti ravnotežje, saj imajo v določenih situacijah lahko delavci, ki so fizično prisotni na delovnem mestu, prednost pri soočanju z vodjo. Zato poskrbite, da bodo imeli tudi drugi člani ekipe enakovredno priložnost, da se izrazijo.
6. Bodite kulturno ozaveščeni
Pri vodenju globalne ekipe je podjetnikova kulturna ozaveščenost velikega pomena. Bodite pozorni na različne običaje, jezike, in pomembne datume v kulturi vsakega člana ekipe. Spoštujete prednosti, ki jih lahko kulturna raznolikost prinese ekipi in podjetju.
7. Upoštevajte moč bontona
Bonton pomeni, da z ljudmi ravnamo prijazno in spoštljivo. Le-to bi morali usvojiti vsi podjetniki, ko spodbujajo in »živijo« vrednote svojega podjetja. Ko razvijejo in dosledno uporabljajo bonton, lahko podjetniki izkoristijo nešteto koristi. Na primer, lahko spodbujajo sodelovalno kulturo podjetja, kjer cvetita raznolikost in vključenost, tako da zagotovijo, da so vsi člani obravnavani pošteno, dostojanstveno in spoštljivo.
Raznolika ekipa si zasluži, da se počuti varno, tudi ko dela na daljavo. Da izrazi svoje mnenje in predloge. Še več, raznolikost misli lahko spodbuja k inovacijam ter k spremembam ustaljenih procesov, ki lahko izboljšajo potek dela in celo ustvarijo nove izdelke in storitve. Vsi člani ekipe se morajo počutiti vključene, slišane in cenjene.
Obvladovanje mehkih veščin omogoča novo priložnost za bolj produktivno ekipo ter uspešnejše poslovanje.
Vir: Under30ceo
