Kaj je odločilno za uspešno delovanje tima? (Vir: Pixabay)
Podjetje Google se že leta in leta ukvarja s projekti, v sklopu katerih preučuje svoje zaposlene. Eden izmed projektov, ki je potekal 2 leti, je tudi projekt Aristotle. Ta je preučeval podjetniške ekipe z namenom ugotoviti, kakšne morajo biti značilnosti te skupine, da bo kar najbolj učinkovita.
Ne gre toliko za združevanje ekspertov iz svojih področij
Splošno prepričanje je bilo, da izgleda oblikovanje popolne ekipe nekako tako; sestaviti jo je treba iz ljudi, ki vsak zase blestijo na svojem področju. Vendar je bila predpostavka napačna.
V sklopu raziskave je bilo pod drobnogled vzetih 180 Googlovih ekip. Preučevali so znanja, izkušnje in značilnosti članov ekip. Izvedenih je bilo več kot 200 intervjujev in analiziranih prek 250 značilnosti ekip. Kljub temu iz vseh pridobljenih podatkov ni bilo točno razvidno, kakšen je skrivni recept za oblikovanje popolnega podjetniškega tima.
Kot pomembnejše so se izkazale norme, nenapisana pravila ekipe
Zaposleni v Googlu, ki so se ukvarjali s to raziskavo, so se v zaključni fazi obrnili še na pomoč psihologov in sociologov. Ti so jim predlagali, naj v raziskavi preučujejo še norme skupin. Gre za manj oprijemljive značilnosti skupin; za tradicijo, standarde obnašanja in nenapisana pravila. Norme so dostikrat v timu neizgovorjene, vendar se je v raziskavi pokazalo, da imajo ključen vpliv na to, ali neka ekipa uspešno deluje ali ne.
Katerih 5 norm je torej ključnih pri uspešnem delovanju ekipe?
- Zanesljivost
Člani ekipe se držijo postavljenih rokov in opravijo zadolžitve skladno z dogovori.
- Struktura in jasnost
Uspešne ekipe imajo jasno definiran cilj, ki ga zasledujejo. Imajo tudi jasna pravila znotraj skupine.
- Občutek pripadnosti
Vsak od članov ekipe čuti pripadnost in pomen svojega prispevka k uspešnosti projekta.
- Namen
Ekipa verjame, da njihovo delo služi višjemu namenu in da ima vpliv na splošno dobro.
- Psihološka varnost
Ta norma ekipe se je izkazala kot zelo pomembna. V ekipi, kjer se vsak boji izraziti svoje mnenje in ideje zaradi strahu, da ga bojo drugi obsojali ali se mu posmehovali, ne more priti do napredka. Po drugi strani pa v ekipi, kjer se člani medsebojno podpirajo in so odprti do različnih idej, lahko ustvarimo izjemne rezultate. Posameznik mora čutiti sprejetost, varnost, da lahko v največji meri izrazi svoje potenciale in zamisli.
Vir: inc.com
