Vir slike: Pixabay
Prednosti razširitve
Pridobivanje tržnega deleža s širitvijo je smiselno, če se poveča tudi dobiček. Prednosti porabe denarja za rast vašega malega podjetja vključujejo:
-razvoj nove linije izdelkov,
-sorazmeren prihranek stroškov, pridobljen s povečano stopnjo delovanja proizvodnje,
-povečana zmogljivost za privabljanje kvalificiranega osebja, ki lahko še izboljša poslovne rezultate,
-geografska širitev, da bi izkoristili priložnosti na novih trgih,
-dostop do več možnosti financiranja (po nižji ceni) pri bankah in finančnih institucijah.
Povečanje prodaje in stroški širitve
Širitev je morda nujno potreben korak za povečanje prodaje. Podjetje mora ob povečanju obvladovati nove količine prodaje.
Vnaprej se lahko pripravite tako, da analizirate stroške širitve, vključno z vsemi najemninami, stroški selitve, povečanimi komunalnimi stroški, dodatnim osebjem in ostalimi potencialnimi stroški. Nato analizirajte dobičkonosnost, da ugotovite, ali bo širitev zagotovila pričakovano donosnost naložbe.
V primeru selitve upoštevajte, da boste zaradi nove lokacije izgubili nekaj svojih obstoječih strank in, da boste morda morali nekaj sredstev vložiti v oglaševanje. Nova lokacija bo torej prinesla tudi nekaj stroškov.
Nujno financiranje širitve
Razen če ima vaše podjetje dovolj prihrankov za kritje stroškov širitve, bo za uresničitev vaših sanj o rasti potreben zunanji kapital. V primeru da je vaše podjetje na trdnih finančnih temeljih in ima dobro zgodovino glede odplačevanja posojil, bo veliko lažje zagotoviti financiranje dolga za vaš širitveni podvig.
Pridobivanje usposobljenega osebja
Eden največjih izzivov rasti ali ohranjanja podjetja je iskanje in ohranjanje usposobljenega osebja.
Težava je še posebej pereča pri strokovnih obrteh, informacijski tehnologiji in poklicih, ki zahtevajo specializirano usposabljanje in izkušnje. Če ne morete zaposliti in obdržati izkušenega osebja, ki bi vam pomagalo pri rasti vašega podjetja, boste morali usposobiti nove zaposlene. Izvajalci ali zaposleni s krajšim delovnim časom lahko začasno zapolnijo vrzeli.
V primeru da je vaše podjetje samostojni podjetnik, bi morali razmisliti o preoblikovanju podjetja v družbo z omejeno odgovornostjo, preden zaposlite nove zaposlene, saj je oblika d.o.o. primernejša za večji obseg poslovanja.
Odgovornosti vodstva
Rastoče podjetje je bolj zapleteno tudi za upravljanje. Vodje podjetij morajo znotraj svoje ekipe izbrati in učinkovito razporediti nove delovne naloge.
Kot lastnik podjetja, ki upa na povečanje, je upravljanje dodatnih lokacij zahtevna prilagoditev, glede na to, da je vaša prisotnost tako neposredno povezana z blagovno znamko. Stranke, ki so navajene na vašo osebno pozornost, morda neradi vzpostavljajo odnose z neznanimi zaposlenimi ali partnerji.
Vodenje podjetja zahteva dolge delovne ure, utrujenost pa lahko vpliva na vaše odnose z bližnjimi in zdravje. Upoštevajte dodaten stres, ki ga bo s seboj prinesla širitev, preden se odločite za njeno realizacijo. Sledenje predhodnim napovedim vam bo pomagalo določiti pameten način za širitev vašega poslovanja kljub začetnim finančnim tveganjem.
Vir: liveabout.com
