Kako zgraditi dobre odnose z zaposlenimi? (Vir: Pixabay)
Podjetniki imajo v sklopu svoje funkcije številne zadolžitve. Mednje spadajo tudi vodenje, usmerjanje in motiviranje zaposlenih. Mnogi podjetniki zmotno mislijo, da morajo z zaposlenimi ustvariti formalen odnos, da bodo tako zaposlenim predstavljali večjo avtoriteto in v odnosu do njih ustvarjajo distanco.
Vendar pa se je izkazalo, da so precej bolj uspešne tiste podjetniške ekipe, v katerih so prisotni bolj neformalni, prijateljski odnosi. V takih ekipah se namreč zaposleni bolje počutijo, vodjem bolj zaupajo, jim bolj predano sledijo in so bolj zagnani za opravljanje dela. Hkrati bolj odkrito izpostavijo probleme, s katerimi se srečujejo, in podajo ideje za izboljšanje poslovanja. Kako torej ustvariti take odnose?
Govorite o svojem zasebnem življenju
Seveda morajo obstajati določene meje med poslovnim in zasebnim življenjem. Ni priporočljivo, da bi o težavah v svojem zasebnem življenju govorili z zaposlenimi. Vseeno pa obstajajo neke bolj nevtralne teme, s katerimi še vedno lahko razkrijete svojo človeško plat in s tem zaposlenim pokažete, da ste dostopni. Na tak način vas bodo lažje sprejeli v svoj krog in vam bodo bolj naklonjeni.
S svojo ekipo se lahko pogovarjate o svojih hobijih, o stvareh, ki vas zanimajo izven službenih okvirjev. Povprašajte jih tudi o njihovih zanimanjih. S tem boste pokazali, da vam ni vseeno zanje. Hkrati pa jih boste na ta način tudi bolje spoznali. Med vami se bodo ustvarile močnejše vezi, ki lahko sploh v časih, ko bi se podjetje znašlo v kriznih časih, pridejo še kako prav. Poleg tega boste še bolje vedeli, kdo je v čem dober in kaj ga zanima. Tako jim boste lahko na podlagi tega dodelili nove delovne naloge, ki se bi lahko skladale s tem.
Priznajte svoje napake in omejitve
Mnogi vodje se na vse pretege trudijo, da bi na druge napravili vtis svoje popolnosti in nezmotljivosti. Seveda pa je to povsem nerealno, saj ima vsak izmed nas svoje pomanjkljivosti, vsak kdaj naredi kakšno napako. V okolju, kjer se hoče vodja prikazati drugim v popolni luči, zaposleni občutijo njegovo nedostopnost, hkrati pa pritisk nase, da morajo biti nezmotljivi tudi sami.
Vodja, ki zna priznati svoje napake in napačne odločitve, na zaposlenih ustvari vtis pristnosti. Hkrati poda vsem zgled, da je v primeru napak te najbolje priznati in se iz njih nekaj naučiti za naprej. Le stalno učenje iz svojih in tujih napak lahko podjetje privzdigne na čedalje višje nivoje kakovosti poslovanja.
Postavite cilje, ki jih boste dosegali skupaj z ekipo
Seveda ima v vsaki ekipi vsak od zaposlenih določene specifične cilje, ki jih individualno dosega. Vendar pa je smiselno vse zadolžitve povezati v veliko sliko in postaviti skupne cilje. Nič ne poveže ekipe med sabo bolj kot stremenje proti skupnim ciljem. Na tak način se ustvarijo občutki močne pripadnosti, kar povzroči še večjo motiviranost za delo pri vseh zaposlenih.
Kot vodja torej nagovorite ekipo, seznanite jo s trenutnim stanjem v podjetju in določite cilje, ki jih boste v določenem obdobju skupaj zasledovali.
Bodite transparentni pri sprejemanju odločitev
Kot vodja seveda sprejemate odločitve, kako se bo poslovanje podjetja odvijalo v prihodnje. Nič pa ni narobe s tem, če v sam postopek vključite tudi zaposlene. Če boste pred pomembno odločitvijo vprašali tudi njih za ideje in predloge, se bodo zaposleni čutili pomembne in spoštovane. Seveda bo končna odločitev še vedno vaša. Večji nabor idej pa vam lahko olajša odločitev.
Po drugi strani boste dober vtis na zaposlene naredili tudi s tem, če jih boste seznanili s svojimi odločitvami in jim razložili, zakaj ste se odločili tako, kot ste se. Bolj kot boste zaposlene vključili v proces, bolj bodo zaposleni zaznali, da vam je mar zanje in se še bolj poistovetili z vizijo podjetja.
Organizirajte team buildinge
Team buildingi so odličen način, da se ekipa med sabo še bolj poveže. Na voljo imate številne možnosti, med katerimi lahko izbirate. Mogoče želite organizirati zgolj sproščen piknik za druženje ali pa reševanje podjetniških izzivov v drugem okolju, kjer bo vse potekalo na bolj neformalen način. V vsakem primeru bo druženje pozitivno vplivalo na odnose med vsemi člani ekipe.
