»Najpomembnejša stvar, ki sem se jo naučil kot direktor«

Izvršni direktor Jeff Weiner velja za navdihujočega direktorja (Vir slike: YouTube).

»Najpomembnejša stvar, ki sem se jo naučil kot direktor«

Jeff Weiner je na mestu izvršnega direktorja LinkedIna že vse od leta 2009. V tem času si je pridobil ugled navdihujočega in učinkovitega vodje. Pridobil je tudi zaupanje s strani ustanovitelja Reida Hoffmana in njegove ekipe.
»Najpomembnejša stvar, ki sem se jo naučil kot direktor«

Izvršni direktor Jeff Weiner velja za navdihujočega direktorja (Vir slike: YouTube).

45-letni podjetnik, ki je v preteklosti opravljal kar nekaj vodstvenih funkcij, od Yahooja pa do Warner Brosa, je bil lani po izboru Glassdorja izbran med 10 najboljših izvršnih direktorjev v ameriških tehnoloških podjetjih.

Od njega bi se lahko učil marsikateri posameznik, ne zgolj podjetniki. Weiner je v svoji karieri izkusil marsikaj, verjetno ena najbolj vrednih lekcij, ki se jih je naučil na mestu izvršnega direktorja, pa je, da nikoli ne pustiš »pitcherja«, torej tistega, ki do vas pride z idejo in vam jo predstavi, predolgo v igri. »Takoj, ko se vprašate, ali je oseba primerna, veste odgovor. Vprašanje pa je, kaj boste storili?,« je zaupal tujim medijem. Odgovor mu podajte čim prej, če se z njim vidite v ekipi. Obstaja velika verjetnost, da enako misli še kdo v kakšnem drugem podjetju.

Lahko bi si mislili, da izvršni direktor, ki daje na prvo mesto sočutje, le stežka odpušča zaposlene, ki s podjetjem ne najdejo več skupne poti. Temu ni tako, čeprav morda prvi občutek tako kaže, pravi Weiner. Če se nekdo znajde v takšni situaciji, je najmanj sočutna poteza to, da ga pustimo delati v enaki vlogi naprej. Delavec bo izgubil samozavest in občutek zase, za delo. Postane senca sebe, kar se bo odražalo tako na delu njegove ekipe kot tudi družine. Zato je najbolj sočutna stvar, ki jo lahko naredite, da jih pospremite (čim prej) iz podjetja na čim bolj mil način, je prepričan Weiner.

Verjetno ste se na svoji podjetniški poti že vprašali, kako postati boljši vodja. To je naravno vprašanje, takšno, kot si ga športnik postavi, kako postati hitrejši in kako osvojiti številko ena na svetu. Weiner v boljši vodji vidi tri lastnosti. Medtem ko manager pomeni biti oseba, ki drugim »nalaga« delo, pa je vodja tisti, ki druge navdihuje, je poudaril na letošnji konferenci Wisdom 2.0 v San Franciscu. Vodja je tudi tisti, ki mora imeti jasno vizijo podjetja. Weinerjevi sodelavci vedo, da si podjetje prizadeva izboljšati produktivnost in ekonomske priložnosti drugih (uporabnikov). Ob tem pa je vloga navdihovanja izredno pomembna, lahko bi rekli ključna – nekatere vodje obstanejo na svoji ladji in iz nje delegirajo svojim podrejenim, kaj morajo narediti, Weiner pa »zgrabi surfersko desko in ujame veliki val, s čimer navdihne vse za njim, da naredijo podobno«, so zapisali na Business Insiderju. Vsi surferji (torej zaposleni) surfajo na istem valu, delijo si enako vizijo, v svoje delo pa vlagajo srčnost in osebno noto.

Prepričan je, da morajo biti voditelji pogumni. Pogum je namreč po njegovem mnenju odločilen. Če imate močno vizjo in poskušate narediti nekaj, kar še ne obstaja, boste naleteli na veliko nestrinjanj in negodovanj ter skepticizma. Veliko ljudi se bo zaradi vas počutilo ogrožene, želeli vam bodo malce ponagajati. Zato morate biti pogumni, sposobni morate biti preskočiti te izzive.

Večjo skupino ljudi, kot ji boste »poveljevali«, večjo težo bodo imele vaše besede in način vašega komuniciranja. Vodje se vedno zavedajo svojega obnašanja, govorice telesa, saj lahko z napačno kretnjo sporočajo ravno obratno, kar govorijo. Če ste kot vodja sposobni v svoje delo vključiti prav vse tri zgoraj omenjene vidike, potem boste obkroženi s talentiranimi ljudmi, doseg zastavljenih ciljev pa bo precej lažji.

V nedavnem intervjuju z Oprah Winfrey pa je opozoril še na eno težavo: velikokrat se namreč pogovarja s podjetniki, ki so v poslu že nekaj let, a jih ta ne osrečuje (več). Pred očmi imajo zgolj oportunizem, vroče priložnosti ali pa zgolj napredovanje in več denarja. Namesto da bi sami sebe vprašali, česa si sploh želijo v življenju. Ko najdejo tisto, kar jih osrečuje, po njegovih izkušnjah hitro spremenijo pot v karieri. Težava pa je čas, ki ga zapravijo za tavanje v temi.

Morda vas zanima tudi sorodna vsebina
Pogovor z Andražem Žurmanom: “Uspeh je tudi to, da znaš opustiti in začeti znova”

Pogovor z Andražem Žurmanom: “Uspeh je tudi to, da znaš opustiti in začeti znova”

Andraž Žurman je soustanovitelj in direktor podjetja LabCore, visokotehnološkega specialista za analitične storitve v farmacevtski industriji, ki z inovativnim pristopom premika meje tako na slovenskem kot na mednarodnem trgu.  Več >

Kako si opomoči od prvega propadlega posla

Kako si opomoči od prvega propadlega posla

Nerealno je pričakovati, da bo vaše prvo podjetje izjemno uspešno. Morda ste že slišali za pogosto citirano statistiko, da 90 odstotkov malih podjetij propade. Ta številka je malo pretirana, bolj zanesljiv podatek za mala podjetja kaže, da približno 50 odstotkov podjetij propade v teh prvih petih letih. Več >

Dohodninska lestvica in davčne olajšave

Dohodninska lestvica in davčne olajšave

Oglejte si lestvico za odmero dohodnine in olajšave za leto 2024. Lestvica ter splošna olajšava sta pomembni predvsem za tiste, ki imate s.p. z upoštevanjem dejanskih stroškov. Več >

Želite svojega otroka vzgajati v podjetniškem duhu?

Želite svojega otroka vzgajati v podjetniškem duhu?

Podjetništvo ni zgolj karierna pot, temveč način razmišljanja in pristopa k življenju. In marsikateri podjetnik, ki ima svoje otroke, želi podobno miselnost prenesti tudi na njih! Več >

Kako se lahko podjetniki izognejo izgorelosti?

Kako se lahko podjetniki izognejo izgorelosti?

Podjetništvo prinaša številne izzive, odgovornosti in stresne situacije. Da bi se podjetniki izognili izgorelosti, je pomembno, da že vnaprej sprejmejo določene preventivne ukrepe in skrbijo za svoje dobro počutje. Tukaj je nekaj nasvetov, kako lahko podjetnik prepreči izgorelost. Več >

Vzemite si čas za pridobivanje novih veščin kot podjetnik

Vzemite si čas za pridobivanje novih veščin kot podjetnik

Podjetništvo zahteva nenehno prilagajanje in učenje, saj se trgi, tehnologije in poslovni trendi nenehno spreminjajo. Pridobivanje novih veščin je ključno za dolgoročni uspeh, vendar pa je za mnoge podjetnike največji izziv najti čas za izobraževanje ob vseh vsakodnevnih obveznostih. Tukaj je nekaj strategij, kako lahko podjetnik učinkovito najde čas za pridobivanje novih veščin. Več >

5 nasvetov za uspeh pri odprtju lastnega podjetja

5 nasvetov za uspeh pri odprtju lastnega podjetja

Odprtje lastnega podjetja predstavlja vznemirljiv in izzivalen korak in od posameznika zahteva premišljeno načrtovanje in pripravljenost na izzive. Preberite si pet ključnih nasvetov za uspešno odprtje podjetja. Več >

Kako zaščititi poslovne skrivnosti svojega podjetja?

Kako zaščititi poslovne skrivnosti svojega podjetja?

Vsak podatek, ki vašemu podjetju daje konkurenčno prednost, je mogoče na splošno opredeliti kot poslovno skrivnost. Vsako podjetje ima poslovne skrivnosti in pomembno je, da jih zaščitite pred uporabo brez vaše vednosti. Več >

Podjetništvo niso samo uspehi, ampak tudi neuspehi

Podjetništvo niso samo uspehi, ampak tudi neuspehi

Raziskujemo nekaj večjih podjetniških neuspehov po svetu, zakaj so se zgodili in kaj bi lahko podjetja storila drugače. Podjetništvo je namreč hkrati polno tveganj in polno nagrad, posledično pa imajo tudi najuspešnejši ustanovitelji svoj delež neuspehov in napak. Več >

Nadgradite svoje poslovanje s temi nasveti

Nadgradite svoje poslovanje s temi nasveti

Uspeh podjetja je pogosto odvisen od spretnosti in odločitev podjetnika. V današnjem konkurenčnem poslovnem okolju je ključno, da podjetniki sprejemajo premišljene odločitve in sledijo najboljšim praksam za rast svojega podjetja. V tem članku bomo predstavili nekaj ključnih nasvetov, ki vam lahko pomagajo nadgraditi vaše podjetje in doseči želene rezultate. Več >

Oznake:
© 2007-2025 Zavod mladi podjetnik, so.p. - Vse pravice pridržane |  Piškotki