Vir: Pixabay
Nato pa se je čez leta vse bolj uveljavljala praksa zaposlovanja posameznikov z enakimi ali podobnimi vrednotami, načinom dela in celo zasebnega življenja. Vendar znanstveniki ugotavljajo, da ni bistvo organizacijske kulture s kom se bo lažje družiti, temveč kdo bo v ekipo prinesel več izkušenj, znanja, posebnih veščin in inovativnega razmišljanja. Študije namreč dokazujejo neposredne povezave med raznolikostjo ekipe in poslovnim uspehom podjetja. Posamezniki različnih kultur, življenjskih nazorov, načinov dela in razmišljanja tako lahko podjetju prinesejo bistveno več, kot bi si morda mislili.
Stroka v svetu je ta novi trend poimenovala “culture add”. Gre torej za prispevanje (raznolikega) posameznika ekipi, ki kot celota deluje bolj kreativno in inovativno ter posledično učinkoviteje zasleduje cilje podjetja. Podjetja, ki se pri zaposlovanju ozirajo le na kandidate, ki razmišljajo, delajo in živijo enako kot obstoječa ekipa, lahko spregledajo talente, ki bi poslovne dosežke dvignili nad povprečje.
Svetovalna hiša McKinsey je tako v svoji študiji odkrila, da so podjetja s kulturno in etnično raznolikostjo bolj inovativna in da imajo za 35 odstotkov več možnosti za finančne donose, višje od panožnega povprečja. Harvard Business Review pa je v svoji študiji dognal, da imajo podjetja z raznoliko strukturo 45 odstotkov več možnosti za rast tržnega deleža in celo 70 odstotkov več možnosti za širjenje poslovanja na nove tuje trge.
Podobno je tudi že desetletje nazaj prednost raznolikih timov potrdila tudi danska raziskava (“Does a different view create something new? The effect of employee diversity on innovation“), predvsem v podjetjih z uravnoteženo strukturo glede na spol in v podjetjih z višje izobraženimi kadri na različnih področjih. Raznolikost glede na starost ali narodnost po njihovih dognanjih ne vplivata bistveno na inovativnost delovnih sredin.
“Temelj rekrutiranja naj bodo vrednote in prepričanja, saj predstavljajo srce vsakega podjetja, posamezniki, ki se z njimi strinjajo, pa s svojimi spretnostmi in sposobnostmi to kulturo podjetja dopolnjujejo. Prav kultura podjetja namreč posamezniku daje priložnosti za rast, kompetence pa so tiste, ki prevedejo kulturne mejnike organizacije v konkretna vsakodnevna vedenja na delovnem mestu. To pomeni, da posamezniki, ki delijo vrednote organizacije, lažje razvijajo kompetence za učinkovito in kakovostno opravljanje dela, vse to pa je temelj za boljše odločanje, napredno reševanje problemov, razvoj novih produktov ter učinkovitejši marketing širokemu spektru končnih uporabnikov, na koncu tudi boljši poslovni rezultati,” pojasnjuje Alenka Kraljič, psihologinja in vodja razvoja poslovanja v kadrovskem podjetju Trenkwalder.
Dodaja, naj kadroviki v življenjepisih ne gledajo več toliko na to, kako se bo posameznik “zlil” s kulturo, temveč naj oprezajo predvsem za (prenosljivimi) kompetencami, ki bodo prispevale k razvoju podjetja. Nekdo, ki ima izkušnje pri organizaciji dogodkov, ima na primer tudi v podjetju, kjer se s tem ne ukvarjajo, dobre možnosti, da postane vodja projektov, hkrati pa bo v ekipo vnesel nove izkušnje in znanje s področja organizacije.
“Razlaga dodajanja kulturi podjetja je pravzaprav enostavna in zelo logična. Podjetja, ki tvorijo raznolike ekipe, imajo več možnosti, da bo nekdo v njihovi sredini poznal potrebe končnega kupca, zaradi česar bo tega uporabnika bolje razumela celotna ekipa. Vodje v takšnih ekipah imajo namreč priložnost vzpostaviti ekipo, v kateri bo vsak posameznik brez težav svobodno izražal svoje ideje, dobil pooblastila za odločanje in tudi zasluge za njihovo realizacijo,” pojasnjuje Kraljičeva. Posledično bodo ti posamezniki iskreno pokazali in delili svoje vrednote, delo opravljali bolj sproščeno in na ta način podjetju prispevali svoj polni inovativni potencial.
Zgraditi takšno kulturo podjetja sicer ni tako enostavno, še poudarja psihologinja, vendar pa je ustvarjanje pogojev za izražanje kulture na delovnem mestu za vsakega posameznika zelo pomemben del zapolnjevanja kulturne vrzeli in na drugi strani privabljanja vrhunskih talentov.
