Na kaj morate biti pozorni pri zaposlovanju delavcev iz tujine?

Ob izbiri primernega delavca iz tujine bodite pozorni na pomembne dejavnike, ki vam bodo zagotovili, da je le-ta primeren za delo v vašem podjetju.

1. Kazalo vsebine

   Toggle

   Kulturna prilagoditev

Vedeti morate, kako pripravljen je vaš bodoči zaposleni na prilagajanje kulturnim spremembam. Vprašajte ga, ali pozna splošna dejstva o vaši državi in o tem, kaj meni, da bi bilo pri njegovi migraciji zanj največji izziv. Za kandidate s predhodnimi izkušnjami v krajih, ki imajo podobne lastnosti kot vaša država, je večja verjetnost, da se bodo lažje prilagodili.

2. Primernost za delovne zahteve

Poskrbite, da boste kandidate razvrstili po njihovem znanju, sposobnostih in zmožnostih za uspešno opravljanje delovnih nalog. Na razgovoru jim opišite konkretne življenjske scenarije in jih prosite, naj ponudijo rešitve. Lahko jih tudi spodbudite, da delijo z vami delovne situacije, v katerih so imeli določene cilje. Naj opišejo, kakšen pristop so izbrali za dosego cilja ter, kakšen je bil končni rezultat.

V vsakem primeru se zavedajte, da morate nove zaposlene najprej usposobiti za delo. Seznanite jih z vašim načinom dela in hkrati poudarite področja, ki jih želite še izboljšati.

3. Dolgoročni potencial

Prepričajte se, da je vaš potencialni zaposleni pripravljen delati z vami dlje časa. Ljudje iz tujine včasih iščejo delo izven svoje države samo zato, da bi dobili dovoljenje za vstop v državo in prebivanje v njej. Takšne osebe ne bodo ostale dolgo v prvem podjetju, v katerem so se zaposlile. Stroški urejanja dokumentov za prvo pridobitev Enotnega dovoljenja pa bo vseeno krilo vaše podjetje.

Bodite pozorni na lastnosti v življenjepisu bodočega zaposlenega. Za kandidate, ki so resnično angažirani za razpisano delovno mesto, je večja verjetnost, da bodo svoji prvi zaposlitvi v tujini posvetili več časa in energije.

4. Ekipni duh

Čeprav nekatera delovna mesta zahtevajo samostojno delo, vedno obstajajo razlogi za sodelovanje z drugimi delavci v organizaciji. Vaš cilj naj bo, da se bo novi zaposleni iz tujine vključil v ekipo vašega podjetja.

Na razgovoru mu postavljajte vprašanja o tem, kako dobro sodeluje z drugimi. Sprašujte o njegovih dosežkih in si beležite odgovore. Ekipni igralci se ne bojijo poudariti, da svojih ciljev niso dosegli sami.

5. Pripravljenost na učenje

Ko zaposlujete tuje talente, morate iskati ljudi, ki so se pripravljeni učiti. Ne želite nekoga, ki je navajen svojega načina dela in se ne želi spremeniti. To lastnost lahko razberete že iz kandidatovega življenjepisa in med razgovorom.

Kandidati, ki so se udeleževali konferenc in drugih usposabljanj, imajo večjo verjetnost, da se bodo radi učili. Bodite pozorni, ali tudi sami postavljajo vprašanja.

6. Motivacija za uspeh

Zaposlite talente, ki so motivirani in usmerjeni k doseganju uspehov. Takšne zaposlene je enostavno obvladati, saj vedno razmišljajo o najboljših načinih za opravljanje svojih nalog. So inovativni in pripravljeni narediti še več za podjetje.

7. Pripravljenost na selitev družinskih članov

Talenti iz tujine, ki so v drugo državo pripravljeni pripeljati svojo družino, bodo bolj predani opravljanju dela.

Zaposlovanje delavcev iz tujine je drago, zato lahko zaposlitev napačnega kandidata škoduje rasti vašega podjetja. Bodite jasni glede vsega, kar želite od svojega bodočega zaposlenega, in bodite pozorni na vprašanja, ki jih postavljajo kandidati.

Najpomembneje je, da v ekipo za zaposlovanje vključite ljudi ali agencijo z izkušnjami pri zaposlovanju tujcev. Natančno jim opišite, kakšen kader želite in se pozanimajte, ali vam ga lahko pomagajo najti.

Vir: www.under30CEO.com