Razlog št. 1: Podjetnika ne vodi strast
Velikokrat se zgodi, da nekdo, ki je resnično dober v svoji službi, v želji po samostojnosti odpre lastno podjetje. A želja po tem, da bo odgovarjal zgolj sebi in ne več svojemu nadrejenemu, ponavadi ne zadostuje temu, da bi se lahko dlje časa prebijal skozi zahtevne birokratske ovire ter se naučil trženja in prodaje, pravilnega vodenja ekipe in drugih podjetniških veščin. Slej ko prej zato naleti na oviro, za katero nima niti volje niti moči. V kolikor bi njegovo željo po samostojnosti podkrepila velika mera strasti in pa neomajna pozitivna naravnanost do uspeha, bi bila tudi verjetnost, da preide skozi najtežje ovire, precej večja.
Razlog št. 2: Podjetje je podprto s premalo kapitala
Ustanovitev podjetja, ki že v začetku ni podprto z zadostno mero kapitala, se ponavadi ne konča dobro. Da se ne bi podjetnik opekel, mora zato napraviti natančen finančni načrt že pred samim korakom ustanovitve podjetja. Treba je predvideti, da večina strank dolgove poplača več tednov, celo mesecev po tem, ko so prejeli izdan račun. Podjetnik mora torej imeti na strani dovolj denarja, da ne bo rabil posegati po dragih bančnih posojilih.
Razlog št. 3: Podjetje nastane brez predhodnega načrtovanja
Eden izmed najpogostejših razlogov za propad mladih podjetij je zgrešeno ali pomanjkljivo načrtovanje. Analiza trga in konkurence, zaposlitveni načrt za delovni kader, proračun za marketing in trženje, kratkoročne in dolgoročne finančne projekcije – vse to in še več mora biti opravljeno še pred ustanovitvijo podjetja.
Razlog št. 4: Podjetje ovira slabo vodenje in pomanjkljivo delegiranje nalog
Zelo pomembno je, da podjetnik zna voditi svojo ekipo, saj lahko v nasprotnem primeru prihaja do zmede in konfliktov med zaposlenimi, slabe morale v podjetju in konec koncev tudi do zmanjšane produktivnosti. Dobro vodenje ni lastnost, s katero se posameznik rodi, temveč se ga je potrebno naučiti. To lahko podjetniki storite s pomočjo branja knjig, udeleževanja tečajev ali pa izbire dobrega mentorja, ki vam lahko ponudi svoje bogato znanje s tega področja.
Razlog št. 5: Podjetje se širi in raste prehitro
Kar nekaj podjetij propade tudi zaradi želja podjetnikov, da svoje podjetje razširijo čim prej in čim dlje. Rast in širitev je seveda zelo zaželjena, kljub temu pa jo je treba dobro premisliti. Podobno kot pri ustanavljanju podjetja je tudi pri širitvi podjetja treba napraviti dobre finančne analize in pravilen zaposlitveni načrt.
Vir: SmallBizTrends
