Podjetja nikar ne ustanavljajte sami

Avtor Maja Borštnik — 21.10.2015
Komentiraj!
Statistika zagotovo ne kaže v prid podjetniškim navdušencem, ki sanjajo o ustanovitvi lastnega podjetja. Kar 8 od 10 podjetjih naj bi namreč propadlo v prvih 18 mesecih poslovanja, je pokazala raziskava, ki so jo opravili pri časniku Bloomberg.
Podjetja nikar ne ustanavljajte sami

Podjetja nikar ne ustanavljajte sami (Vir slike: Hubspot.com)

A kljub temu se ustanovitev podjetja vendarle lahko izkaže za pravo odločitev, še posebej v primeru, da vemo, kaj delamo.

Poglejmo si nekaj najpogostejših napak, ki jih lahko napravijo mladi podjetniki, ter si s tem povečajo verjetnosti za neuspeh. Le tako bomo sami vedeli, kakšnih napak ne smemo ponavljati, s tem pa si bomo povečali možnosti za uspeh.

Značilne so tudi nekatere druge podjetniške napake >>

Napaka št. 1: Ustanovitve podjetja se lotijo sami

Podjetni posamezniki so ponavadi prepričani, da se ni dobro zanašati na nikogar, razen na samega sebe. A v podjetništvu se ponavadi izkaže, da je pomoč vsaj enega soustanovitelja še kako pomembna za uspeh. 

Priporočljivo je, da podjetje ustanovite skupaj z osebo (ali večimi), ki bo dopolnjevala vaše znanje na tistih področjih, kjer je šibko. V kolikor ste sami odličen prodajalec, poiščite tehnološkega strokovnjaka. Ali obratno. Na ta način boste lažje in hitreje vstopili na tržišče, obenem pa bo vaše podjetje bolj privlačno tudi za investitorje. 

Napaka št. 2: Obdajo se z napačnimi ljudmi

Uspeh mladega podjetja je v veliki meri odvisen tudi od tega, kakšna ekipa ga sestavlja. Predvsem na začetku morajo biti v ekipi (ki je praviloma na začetku še zelo majhna in zajema le nekaj članov) posamezniki, ki so močni, inteligentni, delavni in zavzeti. V kolikor se obdate s šibkimi ljudmi, ki poleg tega tudi ne bodo pripravljeni delati, se lahko od uspeha že kar takoj poslovite.

Na svojo stran lahko prave ljudi dobite tudi tako, da jim ponudite določen delež podjetja. Vsaj na začetku jim namreč plače najverjetneje ne boste mogli ponuditi, saj vaši prihodki še ne bodo zadosti visoki.

Napaka št. 3: Na vodstvene položaje postavijo napačne ljudi

Veliko premisleka je treba dati tudi temu, komu zaupamo vlogo na vodstvenih položajih. Napaka je, če v upravni odbor svojega podjetja postavite ljudi, ki so zgolj finančni podporniki. Potrebujete namreč takšne posameznike, ki imajo tudi vse potrebno znanje za vodenje mladega podjetja v panogi, v kateri poslujete. V nasprotnem primeru se namreč ne boste mogli obrniti prav na nikogar, ko bodo pred vami težke poslovne odločitve.

Napaka št. 4: Zaslužijo premalo denarja (ali ga porabijo preveč)

Upravljanje z denarjem je eno izmed najpomembnejših področij, s katerim se mora ukvarjati mladi podjetnik, in pogostokrat se zgodi, da pri tem napravi kakšno napako. Denar namreč ne raste na drevesih in tudi investitorji v vaše podjetje ne bodo želeli vlagati svojih sredstev, razen če so prepričani, da jih čakajo visoki dobički. 

Ko enkrat zberete denarna sredstva, bodisi s prodajo, bodisi preko investitorjev, ga porabite pametno. Napravite dober finančni načrt in mu sledite. 

Napaka št. 5: Premalo se posvečajo (potencialnim) kupcem

Kupci morajo vedno biti na prvem mestu in v kolikor jih ne boste obravnavali tako, se bodo raje obrnili na katerega izmed konkurenčnih podjetij. To pomeni, da morate že od samega začetka podjetje načrtovati tako, da bo vključevalo želje in potrebe potencialnih kupcev. 

Vir: Venturebeat.com

XR06 - single static MP coworking
shranjeno pod: ,
comments powered by Disqus
Prijavi se na e-novice!