Izzivi, s katerimi se spopadajo podjetniki (Vir: Pixabay)
1. Narediti prvi korak
Znano je, da je pri vsaki stvari najtežje narediti prvi korak. Tudi v podjetništvu je tako. Prvi korak lahko za podjetnika predstavlja to, da postavi spletno stran za svoje poslovanje, da se prijavi na razpis za pridobitev začetnih sredstev ali da preprosto oznani svojim bližnjim, da stopa na samostojno pot.
Gre za nekakšno prelomno točko, ko bodoči podjetnik oznani resnost svojih namer in se poda na samostojno pot. Ta korak je zato pri številnih ljudeh povezan s strahom. Mnogi kljub dobri poslovni ideji lahko kar odlašajo in odlašajo ter čakajo na primeren trenutek, ki lahko nikoli ne pride. Zato je v tej fazi ključno, da prepoznamo, da je strah tisti, ki nas ovira in zaradi katerega iščemo tisoče izgovorov, zakaj bi še malo počakali.
Mnogokrat je najbolje, da gremo enostavno v akcijo in začnemo delati na svoji ideji skladno z Nike-ovim sloganom “Just do it!”. Čas bo pokazal, ali bo posel zaživel ali ne.
2. Rezultati ne pridejo čez noč
Uspeh čez noč je redkost oziroma skoraj mit. Večina uspešnih podjetniških zgodb je rezultat dolgotrajnega trdega dela in številnih odrekanj. Ne pričakujte, da bodo ljudje takoj pokupili vaše izdelke. Verjetno bo trajalo precej več časa, kot ste si sprva zamislili.
V podjetništvu je vztrajnost ključnega pomena. Če želite doseči želene cilje, boste morali v to vložiti veliko časa in truda. Mnogi podjetniki so odnehali tik pred tem, ko bi se začeli kazati rezultati vloženega truda. Kljub morebitnim porazom, padcem in razočaranjem se poberite in poskusite znova. Seveda je včasih tudi bolj smiselno odnehati. Vseeno pa pred tem korakom naredite vse, kar je v vaši moči, da bi vam uspelo.
Primer vztrajnosti sta podjetnika Valentina in Uroš Kavčič. Okolica ju namreč pri začetkih ni podprla, vendar pa je bila njuna želja močnejša od zunanjih glasov >>
3. Denarni tok
Težave, vezane na denarni tok, so lahko sploh pri novonastalih podjetjih velik problem. Lahko se pojavijo celo takrat, ko vam gre poslovanje sicer odlično in mislite, da je vse v najlepšem redu. Recimo, da imate nenadoma ogromno naročil vaših izdelkov, kar je sicer samo po sebi super. Vendar pa so z naročili povezani tudi povečani stroški, ki jih imate z dobavo surovin, pakiranjem, dostavo. Za ta področja morate dostikrat poskrbeti, še preden prejmete plačilo od strank. Tako lahko naenkrat v najboljši sezoni ostanete brez denarja.
Da bi se izognili tovrstnim situacijam, imejte na zalogi vedno več denarja, kot menite, da ga potrebujete. Imejte prihranke ali vsaj možnost, da hitro vzamete kredit, če pride do takih situacij.
4. Pridobivanje začetnih finančnih sredstev
Če ste se odločili, da boste sredstva za zagon podjetja pridobili od investitorjev, je pomembno, da imate realna pričakovanja in da veste, kako se tega lotiti. Treba je vedeti, da lahko iskanje ustreznega investitorja traja tudi 6 – 12 mesecev. Tudi startupi z najboljšimi poslovnimi idejami lahko naletijo na številne zavrnitve, preden jim uspe prepričati investitorja, da jih podpre.
Da bi prepričali investitorja, je ključnega pomena dobra predstavitev poslovne ideje. Veliko je torej v tem, koliko znate biti prepričljivi, da znate stvar razložiti jasno in da povzamete bistvo, zakaj je vaša storitev / izdelek nekaj, v kar se splača investirati.
Tako v šahu kot v podjetništvu je pomembna vsaka poteza (Vir: Pixabay)
6. Upravljanje s časom
Učinkovito upravljanje s časom je v podjetništvu bistvenega pomena. Vsi imamo na dan na razpolago enako ur, vseeno pa jih nekateri izkoristijo bolje, drugi pa malo manj učinkovito. Če želite, da bi bilo vaše podjetje uspešno, si morate znati postaviti cilje in določiti naloge, prek katerih boste prišli do njih. Znati jih morate umestiti v svoj delovnik in se držati začrtanega cilja.
Bistvenega pomena je, da se posvetiti dejavnostim, ki vam bodo prinesle največjo dodano vrednost. Katere so to, boste ugotovili s časom in opazovanjem.
7. Delegiranje
Z rastjo podjetja pride prej ali slej do tega, da ena oseba ne more več opraviti vseh obveznosti, vezanih na poslovanje. Takrat pride čas, da začnete zaposlovati ljudi, da vam bodo pomagali pri poslovanju. Številni podjetniki imajo težave s tem, saj so prepričani, da imajo oni največ znanja in sposobnosti za vodenje poslovanja in težko zaupajo drugim.
Vendar pa boste z zaposlitvijo pravih ljudi naredili veliko dobrega za podjetja. Razbremenili se boste rutinskim opravkov in tako vam bo ostalo več časa za razvijanje novih inovativnih načinov poslovanja, izboljšav produktov. Po drugi strani pa več ljudi pomeni več znanj in idej. Pogled z druge perspektive vam lahko pomaga, da uvedete izboljšave, o katerih sami niste razmišljali.
Tudi Tara Ahačič iz Tvoj Butler je imela z iskanjem primernega kadra na začetku kar nekaj težav. Zaposleni niso dosegali zastavljenih standardov oziroma so bili uspešni le na začetku in kasneje popustili >>
8. Ravnovesje med težnjo po popolnosti in pomikanjem naprej
Nadgradnje in izboljšave storitev, produktov in poslovnih procesov so vedno dobrodošle. Vseeno pa se lahko izgubljanje v detajlih ne obnese kot najboljša možnost, saj se lahko zataknete na mestu. Da bi uspešno poslovali, morate loviti ravnovesje med obojim; med izboljšavami in težnjo po napredku. Izvedite nekatere izboljšave, potem pa pojdite v akcijo. Sproti se vam bodo porajale nove ideje.
9. Sprejemanje nasvetov
Ko podjetniki dosežejo nek uspeh, si lahko o sebi hitro ustvarijo predstavo, da so nekaj več od ostalih; da imajo najboljše ideje, kako se lotiti vseh področij v podjetju. Vendar prav tako razmišljanje lahko vodi k propadu.
Prav je, da podjetnik ve, kaj hoče in da je suveren pri svojih odločitvah. Vseeno pa se mora naučiti prisluhniti tudi drugim, sploh tistim, ki so se spopadali s podobnimi izzivi. Od njih se namreč lahko marsikaj nauči.
Vir: forbes.com
